烟草在线—吸烟有害健康！

研究设计考核指标体系，增强考核的激励作用，激发员工正能量，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

的有机结合。结合各部门实际，细化对标工作内容，完善了对标工作机制建设、完善了对标指标体系建设、完善了对标考核体系建设，把对标管理与各项基础管理工作的有机结合

产品创制”，通过科技部验收。该课题首次将纳米碳材料应用到烟草肥料领域和大田烟叶生产，具有一定的创新性。“卷烟危害性指标体系研究项目”通过郑州院学委会验收。该项目对已建立的卷烟

;紧紧围绕中心工作，逐步完善对标、贯标各项制度和流程，拉高标杆，持续改进，确保了指标体系涵盖企业管理工作每个环节和每个过程，推动了企业主

，将一流对标管理办法运用于党支部管理，通过优化指标体系，强化过程控制，细化评价考核，开展党支部之间对标评价，树立组织建设

物流”目标，一要建立较为科学的物流对标指标体系，真正解决指标落后的管理问题。二要认真开展6S管理，推动储分一体工作，提升物流现场管理水平。三要密切关注

关键指标体系，要做到月月抓，月月达标，形成对标常态机制。同时要总结好的做法、好的经验，并在全厂进行推广应用，通过持续改进

促销费等费用列入企业重点控制费用，把费用开支执行情况纳入企业基础管理考核指标体系。因此，各单位各部门各级领导各级财务部门要加强重点费用的开支管理，严格审批程序

”，落实“九个方案”。具体来说，就是以省局（公司）纳入目标考核对标指标为核心；继续加强对标指标体系、工作体系和考核体系建设；

，以确保活动扎实有序的进行。平时在活动中加强检查考核，把活动纳入目标责任考核，建立活动统计指标和考核指标体系，以确保活动不走形式、不走过场。另外

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