烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂党委在党支部规范管理的基础上，通过广泛调研，将“党支部一流对标”巧妙引入企业管理，在基层党支部之间开展对标评价，深入推进基层党建工作创先争优，为企业的科学发展提供了有力保障。　

　　以“四抓”思路为指引，实现对接工作新跨越。按照“抓发展、抓规范、抓对接、抓亮点”的“四抓”工作思路和“每个人都要认真干事、每件事都能认真办好、每一天都有新的进步”的工作理念，把思想和行动统一到对接赣州烟厂发展的大局上来，在全体员工中树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“输不起”的责任感。　

　　以“无缝对接赣州烟厂”为契机，党建工作“虚功实做”。从加强基层党组织建设的体制机制入手，重点推进基层党支部建设工作，将企业提出的工作理念和“四抓”思路落实到每个基层组织，每个党员身上，提出了创先争优，努力打造具有赣烟特色的基层组织建设工作品牌。在达标管理的基础上，将一流对标管理办法运用于党支部管理，通过优化指标体系，强化过程控制，细化评价考核，开展党支部之间对标评价，树立组织建设、思想作风、制度建设、特色工作建设单项标杆，带动工团组织建设，并通过对标综合评价树立综合标杆。专门成立了党支部对标管理课题组，利用课题学习法进行分析攻关，从组织建设、思想作风建设、工团组织服务工作能力建设等方面，对党支部工作实行全部覆盖，将任务量化为可考核的对标项目。通过细化，将看似“务虚”的党建工作，量化成了可相互比较的指标。　

　　以“党支部一流对标考核”为标准，考核评价“刚柔并济”。在坚持对指标、对结果的同时，更强化对过程、对效果，把过程管理作为党支部对标的核心来全面指导和规范过程管理评价工作的开展。在对标指标中，将党支部工作围绕企业中心工作，开展特色活动，发挥战斗堡垒作用，占据了较高的权重。各党支部要想得高分，成为标杆，不得不改变工作方式方法，创新工作思维，拓宽工作思路，注重“抓发展”、“抓规范”、“抓对接”、“抓亮点”的“四抓”工作思路，在做好基础工作的同时，更好地服务企业中心工作。