烟草在线—吸烟有害健康！

、强势品牌了。比如，“中华烟”一直都是“硬通货”，零售客户每次都是眼巴巴地希望投放一点“中华烟”，来钱快，好卖呀。　　但是，紧俏

永远都是存在的，关键是看谁能够把握住机会，不断创新，积极进取，勇于变革，在那些看似某些强势品牌主导下的牢不可破的传统领地开拓出属于

命名发展局限，由一个盘踞一方的区域性强势品牌逐渐成长为一个面向全国市场的全国性知名品牌。　　“南京”：做细支烟市场数量与结构的引领者　　2013年，江苏

;这又是强势品牌加快跑马圈地的“市场窗口”，四平八稳的市场格局一旦被打破，将会释放出积极的发展契机——也就是我们判断的那样，谁能为应对“拐点”更积极、更主动、更有

开放卷烟市场，能够让卷烟品牌充分竞争，能够让强势品牌更加强大，让弱势品牌没有市场。对于市场表现差的卷烟品牌，要严格执行卷烟品牌退出机制

，服务客户流于表面，走马观花，走过场不重结果；有的协调沟通能力、研究分析市场能力及指导客户经营能力不强，从而影响了培育强势品牌工作

”市场，不惜成本推出新品种，进行“跑马圈地”。这种竞争难以形成高附加值和特点鲜明的品牌，仍然只能是区域品牌，很难面对国际强势品牌的竞争。纵观许多

来看，在零售价200元/条价位段的市场竞争中，“芙蓉王”与“玉溪”分别代表着湘产烟与云产烟在全国高档消费主流价位段中牢牢占据着最强势的品牌影响力，“芙蓉王”与

“全员营销”理念，2004年顺利完成了40.1万箱的生产任务，“红蓝激情美登”、“银色之星美登”等新产品销量迅速突破10万箱，“美登”逐渐成为市场强势品牌

“黄山”的结构突围和价值提升，将“黄山”打造成为中国烟草“532”、“461”强势品牌。从零开始，一个“鲜活的黄山”重新出现在消费者面前，一款款“鲜活的产品”如

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