烟草在线—吸烟有害健康！

;密集烤房烘烤的烟叶容易出现颜色浅淡，叶面光滑、僵硬，组织结构紧密，正反面色差大，烟叶油分、香气量降低等现象，很大程度上影响了“中式

学成分不协调、香气风格不突出、刺激性较大、可用性降低等突出问题[7～9]。尤其在密集烤房已成为中国烤烟烘烤设备发展方向的大趋势下，却发现密集烤房烘烤的烟叶有颜色浅淡、光滑、组织结构

存在烟碱含量偏高、淀粉残留量过多、还原糖及糖碱比低、内在化学成分不协调、香气风格不突出、配方地位不高、烟叶偏窄偏厚、组织结构紧密、成熟度偏低、杂色较重、刺激性较大、可用性低等突出问题[3-4]。针对这些

、企业面临的主要挑战、市场竞争压力、人力资源现状、市场营销、内部组织结构等，而且要对企业内部经营管理存在的问题，有“知微见著”的认识，对于一些企业管理、作风建设

）、优化服务组织，构建专业化的服务团队　　为适应新形势下的营销环境，烟草商业企业的营销服务组织结构必须根据效率优先的原则进行优化，尽量做到减少

环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素。具体又包括组织结构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、资产管理、采购与销售、研究与开发、工程项目、担保、业务外包、全面预算、合同

。　　　在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。李健熙调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了一个新的机构—结构调整本部（后改为战略规划办公室）

烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。随着“卷烟上水平”的推进，行业的组织结构、产品结构、要素流动、资源配置将会发生重大的变革。　　本质上

，利用眼观、手摸的方法进行综合分析判断。每个部位的烟叶的外观特征存在明显的差异[1]。B2F部位要求是上二棚烟叶，上二棚部位特征是：组织结构尚疏松

生产和精准化服务的模式；要高度重视企业组织结构的变革，建立以流程、标准和制度为基础的管理体系，使企业的运营活动纳入信息化轨道；要高度重视员工

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