烟草在线—吸烟有害健康！

科学化、卷烟工厂信息化建设、卷烟工厂标准化建设、卷烟工厂企业文化建设、卷烟工厂内控指标体系、卷烟工厂现场管理等九大专题研究的成果，该厂成立五大专项的管理研究及运用攻关小组，通过组织

;进一步丰富指标体系，完善对标工作体系和考核体系，围绕服务和效率的主题，建立积极的竞争压力传导机制，不断提高对标工作质量。

工作上水平，坚持以提高效率、控制成本费用、稳定产品质量作为对标工作重点，完善指标体系，坚持通报制度，改善考评办法，加强课题攻关

局、马龙县烟草专卖局等单位创优试点推进工作。总结推广创优工作好的做法和成功经验，健全完善县级局创优指标体系，对照国家局和省局创优活动的各项要求，逐项落实创优工作目标

，进一步细化目标任务，制定工作措施，增强工作的针对性、可操作性。以创优活动为载体，完善创优指标体系，全面夯实工作基础。改进考核方式

领。以建立健全工厂对标指标体系、运行体系和考核体系为基础，深入推进全员对标、全程对标和全面对标工作。加强物料消耗指标管控，分牌号明确理论消耗、目标消耗和实际消耗，

要继续把握重点推动持续改进。四要继续不断完善对标指标体系。五要不断推进对标与各项管理有机结合，促进基础管理上水平。六要不断探索创新对标工作方式，推动对标工作水平提升

，及时纠偏。九是落实责任考核，完善考核指标体系，鼓励实干，鼓励创新，更大程度发挥考核在事前预防、事中控制上的作用。

，创建优秀卷烟工厂活动九大专题扎实推进，形成了“六西格玛管理方法的应用”、“卷烟工厂现场管理”、“卷烟生产加工精细化”、“卷烟工厂内控指标体系”、“卷烟工厂企业文化建设”5个专题

、车、机台、班组，同时，将精益物流建设与企业目标考核相结合，根据对标指标体系建立精益物流目标考评体系。　　三是优化送货线路。根据实际情况，以

烟业智汇