烟草在线九江消息 为认真落实姜成康局长在全国烟草工作会上提出的建设“科技物流、精益物流、人本物流”的任务要求,江西九江市公司立足实现流通物品“零损耗”、作业“零差错”、到货“零延误”、运营“零浪费”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”的七个“零”目标,积极探索打造精益物流体系。
一是建设现代物流。以建设九江烟草新物流中心为契机,在广泛调研、学习先进经验的基础上,详细分析九江烟草近年来的进销存数据,充分考虑成本费用、企业发展需求等因素,优化设计方案,积极做好设备选型工作,努力打造理念先进、流程合理的现代卷烟配送中心。
二是实施精确核算。以物流对标和考核工作为抓手,全面深化物流核算“三级两线”管理,确保物流中心二级核算能落实到人、车、机台、班组,同时,将精益物流建设与企业目标考核相结合,根据对标指标体系建立精益物流目标考评体系。
三是优化送货线路。根据实际情况,以实现车辆装载经济化、配送线路最优化、资源配置合理化为目标,综合考虑道路状况、送货时间、送货里程等基础信息,充分运用GPS和GIS系统,科学优化送货线路,力争2013年送货线路由当前的54条调整至50条。
四是开展弹性送货。立足“降本增效”,实施弹性送货制度,打破以往固定线路、固定商户的传统运行方式,根据车辆最大装载量,核算出每日配送车辆数量,使配送车辆实现高效运载。
五是注重“两端”服务。树立供应链中间环节为两端环节服务的理念,加强与工业企业的合作交流,形成一个优质的服务链。出台《送货员工作法》,明确送货员日常服务行为规范,定期开展送货员服务技能培训,提升送货服务质量。
六是推进体制改革。开展物流中心非法人实体化运作体制试点工作,完善市公司法人监督职能,进一步健全物流中心职能职责。加快对县级分公司中转站的垂直化管理,开展服务质量和考核管理方法的探索。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题