烟草在线—吸烟有害健康！

;以强化角色意识、创新意识、对标意识、6S管理为抓手，夯实内部管理，各项成本费用降幅明显，其中烟叶、醋纤滤棒、小盒商标、盘纸、单箱综合能耗均取得下降。与此同进

明显提升。　　第二，优化财务审计资源，提升管理效益。从完成预算管理标准、加强成本费用控制、注重资金资产管理三个方面提高经济运行质量和效益。　　第三、推进办事公开民主

讨论，根据预算执行情况，强调各部门要严格执行预算管理，加大力度严格把控成本费用执行的必要性、合理性，按照“工作有计划、收支有预算”的原则

，加大力度严格把控成本费用执行的必要性、合理性，按照“工作有计划、收支有预算”的原则，认真统筹安排预算，实时管控成本费用，不断提升成本精

财务工作控制成本费用，狠抓规范管理，实现了四个不断提高；二是资金管理工作圆满完成了货币资金保值增值任务；三是内部审计规范了程序，拓宽

签订管理、物资管理发放、资金报账使用、烟叶收购调拨等环节存在的财务管理风险点，进一步健全完善烟站在资金使用、烟用物资管理、产前投入补贴、预算、收入成本费用管理等方面的管理制度，

）收益最大化，正确核算经营收入和成本费用，对重点基建工程、大宗物资采购等项目必须严格按程序拨款，对重点水源性建设项目资金实施财务审计全程跟踪监管

覆盖各部门和领域的分层成本考核体系。此体系将成本费用分解为各内部定额指标，进一步细化、完善成本定额和成本费用控制制度，积极探索实施目标成本管理，进行实时核算

;2014年，上海烟草将通过大力开展降本增效活动，深入推进落实“降本增效、挖潜增效”的各项举措，实现成本费用的有效控制，为集团年度目标的顺利实现

工作的六项重点工作。一是深挖管理潜能，推行精益管理，充分发挥规范管理和精益管理的最大价值。二是抓好年度预算的分解落实，加强预算执行控制，严控成本费用

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