烟草在线云南消息　　为进一步贯彻落实云南省烟草专卖局（公司）《关于严肃基层烟站工作纪律　明确管理监督责任的意见》精神，切实加强基层纪律建设，严肃烟站财务管理和财经纪律，2015年，红河州局（公司）审时度势，精心谋划，多措并举，以“四个强化”规范基层烟站财务管理。

　　一是强化烟站财务管理制度建设，确保财务管理有章可循。红河州局（公司）立足基层烟站“二十个严禁”，认真分析烟站在合同签订管理、物资管理发放、资金报账使用、烟叶收购调拨等环节存在的财务管理风险点，进一步健全完善烟站在资金使用、烟用物资管理、产前投入补贴、预算、收入成本费用管理等方面的管理制度，规范各环节财务管理细节，强化制度执行力，防范资金安全，努力杜绝私设“小金库”、“账外账”等问题。

　　二是强化烟站财务预算管理，实行财务收支“硬约束”机制。红河州局（公司）严格执行预算管理制度，及时、全面、有效监督烟站资金收支使用情况，将烟站一切财务收支纳入预算管理，坚持执行权限审批制度，开展精细成本费用管理，严控成本费用，提高资金使用效率，不断提高烟站财务管理水平。

　　三是强化烟站财务人员队伍建设，夯实财务规范管理基础。红河州局（公司）及时梳理、掌握烟站财务人员基本情况和思想动态，通过开展职业道德教育和专业技术培训，健全培训、激励、考核机制，努力打造一支遵纪守法、清正廉洁、业务素质过硬的基层财务人员队伍，以队伍水平来提高执行财务规范的标准。同时，切实督促做好财务人员变动手续监交工作，稳固财务规范管理的基础。

　　四是强化财务管理考核，确保各项制度在基层烟站落实。红河州局（公司）通过拟定烟站财务管理考核办法，进一步细化、量化烟站各环节财务管理考核细则，并采取随机抽查、财务管理信息系统数据分析、现场检查等方法加大检查考核力度。同时明确目标责任，将责任层层细分，做到岗位责任明晰、监督有力，并充分发挥舆论监督的效率，认真落实财务管理民主公开制度，不断推进烟站财务管理规范。