为全面提升预算管理水平，有效推动提质增效工作，10月11日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）召开了2023年财务预算分析会，财务管理科负责人主持会议，各科室、烟站负责人、预算管理人员参加会议。

会上，财务科通报了2023年1-9月份预算执行情况、遇到的困难、需要协调的问题等情况。各科室分别汇报预算执行情况及下一步工作打算以及存在的困难和问题。针对2023年预算执行工作中提出的困难和问题进行分析研判，提出解决方案。参会人员对下达预算的可行性、基本内容及执行进度进行了充分讨论，根据预算执行情况，强调各部门要严格执行预算管理，加大力度严格把控成本费用执行的必要性、合理性，按照“工作有计划、收支有预算”的原则，认真统筹安排预算，实时管控成本费用，不断提升成本精益化管理水平，确保2023年财务管理工作有序推进。

会议强调，各单位要高度重视财务预算执行工作，认真分析预算执行中存在的薄弱环节和难点问题，层层细化分解任务，及时规范的执行预算；进一步加强预算管理，将预算执行与企业实际情况相结合，通过紧盯预算进度促进各项工作有序推进；进一步提高预算执行分析水平，将预算执行情况作为财务分析的一项主要内容，对预算项目的必要性、合理性、可行性及资金规模进行早分析、早研究，增强分析数据的准确性与完整性，为企业管理提供有效的参考依据。

会议要求。严格按照市局（公司）2023年预算执行工作的安排部署，坚持“稳中求进”工作总基调，认真分析总结2023年预算执行情况，提前谋划2024年各项工作，做到预算工作与整体工作高度融合。以“从紧必需原则”，全面梳理分析2023年预算实际执行情况，科学分析，合理预计，提前预判，2024年预算坚持精打细算，进一步加强重点领域、关键环节成本费用管理，充分发挥预算统领和总控作用。以“归口审核原则”，归口部门切实履行职责，及时对部门上报的预算进行审核汇总，进一步提升预算编报的及时性、准确性、合理性、完整性，不断提高预算编制精准度，助力企业管理高质量发展。以“定额控制原则”，从严控制费用开支，做到“无定额不预算，有预算慎开支”，发挥预算管理“硬约束”作用，杜绝一切非必要开支，进一步压缩可控费用。确保各个部门的预算编制更加科学、费用管控更加有效。