烟草在线—吸烟有害健康！

把绩效考核、班子考核以及岗位职责的考核、技能提升、学历提升、劳动竞赛、技能比武、精益管理等相关内容融入到考核管理中，确保综合考核见实效。　　　七是抓廉政风险防控体系建设。通过建立健全

活动，积极部署、稳步推进、全员营销、深入一线、多措并举深入推进“双节”卷烟销售。　　一是全员营销，营造节日良好氛围。按照《“激情争先　奋战酷暑”卷烟销售劳动竞赛》实施方案

一二类烟对结构提升的拉动作用。　　三是育品牌。继续抓好真龙品牌的上柜展示、营业主推、消费引导工作，引导6元真龙向8元或10元价位转移，通过劳动竞赛、强化考核等措施确保销量

，车间党支部不断充实车间形象大使“鼎凹”的文化内涵，将班组文化建设融合在车间降本增效、提高技能、提高效率等重点工作中，并坚持开展“创佳绩、争一流”劳动竞赛、技术比武

，鼓励广大职工积极参与创新活动。会后，各分厂要积极组建职工创新工作室，为职工拓宽在技术、技能、管理等方面的发展通道，搭建创新工作平台。要将劳动竞赛

，培养和造就一支综合素质强、业务水平高的员工队伍。　　四是抓好职业技能知识培训。通过加强职业技能知识学习、鉴定考试、劳动竞赛、岗位大比武等方式，努力提升员工业务技能，

的绩效考核制度，突出考核重点，加强质量考核，出台劳动竞赛方案，强化激励手段，进一步优化流程，细化指标，完善

;卷烟市场经营秩序进一步规范的目标。　　三是加强督导，注重效果。该局将无证经营整治作为二季度专卖工作重点，并将此项工作纳入劳动竞赛和季度绩效考核内容，强化对日

的干部职工队伍。　　一是在教育培训上着力。制定年度职工培育规划，健全完善培训内容、课程设置、培训考勤、培训考试、培训档案、培训质量评估等各项制度，着力通过知识竞赛、劳动竞赛

;增意识。将每次培训的测评结果纳入考核，不断提升各岗位业务技能水平和员工整体素质；每月制定《市场监管考核办法》、《劳动竞赛方案》，实行轮岗和末位淘汰制

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