烟草在线—吸烟有害健康！

安全隐患排查，对存在的问题及时整改。　　二是加紧对各服务站相关人员进行会计核算、资金、物资、报账程序等业务的培训，提高财务管理人员综合素质。　　三是抓好预算管理，

会计人员充分认识到会计基础工作规范是会计工作的基本环节，也是企业经济管理工作的重要基础。　　推动全面预算管理体系建设，将对标工作与全面预算管理相结合。其一是针对以往公司

近期，山东沂水县烟草专卖局（分公司）立足“三个提高”，着力提升精益财务管理水平。提高费用管控能力。推动预算管理进业务、进流程、进考核

认识费用执行工作面临的紧迫性、重要性，进一步强化大局意识。二是要分解目标，明确责任。当好预算管理“第一责任人”，建立季度预算申报与执行统计分析机制，

开支。从严控制各项费用性开支，严把预算关、审批关、报销关，发挥预算管理“硬约束”作用，发挥好财务管理的预警管控功能，杜绝一切非必要开支、压缩可控

，有效提高会计信息质量。二是进一步提升预算编制的科学性。坚持企业目标导向，实现业务、财务有机融合，不断完善定额标准体系，规范预算管理流程

财务内控制度建设，增强税务风险防范，促进数字经济与实体经济的深度融合发展。三是预算管理电子化，把信息技术拓展运用于全面预算执行情况分析与预算管理程序性工作。利用

，落实工会预算管理，筹划组织好日常兴趣活动。

培训，各部门负责人、烟点点长以及相关经办人员共计40余人参训。一是注重预算管理，树立对标意识。此次培训明确了预算的编制要求，从指标分类、性质及web管理等环节

党小组要围绕“两烟一专”工作重心，充分发挥预算对资源配置的突出作用，扎实推进预算管理、资产管理等常规工作，不断提升财务管理的智能化、规范化、精细化水平

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