烟草在线—吸烟有害健康！

营销队伍培训方式，细化培训管理办法，切实提高培训针对性和有效性；建立科学考核评价体系，细化考核管理，切实把控好关键业务节点的考核评价

正常运行。　　一个考核，即严格检查考核，促进工作责任落实到位。全县烘烤考核管理，实行“从上至下、层层考核、细化到炉”的制度，以组织管理、技术措施

专业技术人员聘任考核管理，强化专业技术人员继续教育，建立适应企业发展需要的一流专业技术人才队伍。　　第二、加强岗位技能人才队伍建设。建立岗位技能人才技能培训鉴定

，切实推动现代终端功能的全面发挥；五是要在队伍建设上持续创新。坚持把提升客户服务有效性作为营销队伍建设的重要标准，进一步创新考核管理评价机制，细化

声势；建设情报信息网络，布线人、集信息，确保监管效率。　　七是严肃收购纪律，严格考核管理。认真贯彻执行国家局的“七条纪律”、“五条要求”和省局重申的“十条

规划，把基础设施项目资金集中安排在核心示范点和基地单元内，努力实现设施配套。　　四是强化考核管理。该县局以开展“管理创一流”活动为突破口，全面制定和完善

现代化”基地单元建设工作目标，以“一基四化”为重点，以考核管理为手段，积极发挥工业主导、商业主体、科研主力的作用，共同组织，狠抓落实

体的培养，达到品牌培育的目的。要求全体卷烟营销人员要集思广益，充分发挥主观能动性，提出好的品牌培育新思路，新方法。五是严格考核管理，

;二是加大考核管理力度，确保各项技术措施落实到位，2012年全县烤烟生产考核管理工作将实行考核到单株，并从移栽阶段开始进行考核；三是通过全县现场会

的岗位职责中，才能保证服务行为的有效实施；要加强绩效考核管理和岗位考核管理，建立专门的监督考核评价体系，通过目标管理、量化管理、基础管理和动态管理

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