烟草在线—吸烟有害健康！

生产“提质增效”的目标，推动嵩明分公司烟叶工作再上新台阶。　　嵩明分公司领导班子成员、中层管理人员、各烟站综合管理员，各收购线点长、仓库管理员、微机操作员等共90余人

质量监督检查组、纪律督查组、专卖管理组、微机管理与信息管理组、后勤服务与宣传组六个工作组，明确领导小组、工作组职责和监督管理责任。　　二是制定方案，部署收购实施细则。以

;石林分公司制定了烤烟种植收购合同细微管理实施方案，严格落实合同“一户一签订”，严格按照“农户申请、资格审核、合同签订、公示确认、建立档案、录入微机、核实面积”的程序

，把严控规模、严肃合同签订作为烟叶工作的首要任务，始终按照“全面推广、一次到位、明确权责、完善提高”的原则和“农户申请、资格审核、合同签订、公示确认、建立档案、录入微机、核实面积

严格按照“烟农申请、资格审核、审核公示、签订合同、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”的程序签订烟叶种植合同。发放告烟农书，并与烟农签订《种植承诺书》，让烟农明确签订种植

不得突破分配数。严禁多签少种，少签多种，合同必须落实到烟农手中。　　二、严把“规范关”。严格按照农户申请、资格审查、签订合同、合同公示、建立档案、微机录入、面积核实的程序

、合同签订、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”的流程进行合同签订。严格按照每亩1100株的标准供应烟苗，种植合同由烟草职工直接与农户面对面签订，建立台账，

烟资格公示→审核→录入微机→签订合同→合同签订情况公示→归档→合同发放→大田核实→合同调整”的合同签订管理流程进行规范签订。　　四是规范合同信息收集录入。由于2014年合同管理系统与生产系统很多

，做到种烟农户、面积、地块、育苗数量、生产量相配套；严格按照“农户申请、资格审核、合同签订、公示确认、建立档案、录入微机、核实面积”的程序，将合同一次签订

，而且还必须学会一流的沟通艺术，达到理想的沟通协调效果。四要有微机操作能力。现在的工作已被微机全部替代，文件颁发、信息传递、网上办公、资料查寻、表格制作都要通过微机来

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