烟草在线陆良消息　　随着一年一度烤烟生产的开始，云南省陆良县局（分公司）认真贯彻落实“控规模、调结构、提质量、增效益”的工作思路，及时将烤烟种植收购合同签订管理纳入工作日程，扎实严格合同签订管理工作，确保烟叶生产计划落实到位和烟叶生产规模稳定得到有效控制。

　　一是高度重视合同签订的重要意义。目前严峻的“双控”形势使烟叶合同如实履约显得更加重要，县局（分公司）多次强调各烟站、部门要站在政治的角度，充分认识合同签订对保证烟叶生产持续发展和社会稳定的重要意义，认真对待合同签订工作，确保合同签订真实有效。

　　二是充分做好计划的分解落实。县局（分公司）明确要求2014年度烟叶种植收购计划各级都要以正式文件形式层层分解落实，维持计划的严肃性；烟叶站点职工要牢牢把握烟叶生产计划分解的主动权，扎实摸清摸实烟农种植情况，积极与村、社沟通协调，切实按照各种植农户烟叶生产实际分解计划，做到烟站职工与烟农面对面签订合同，确保合同签到实处。　

　　三是严格合同签订流程。站点职工要严格按“农户申请→资格审核→种烟资格公示→审核→录入微机→签订合同→合同签订情况公示→归档→合同发放→大田核实→合同调整”的合同签订管理流程进行规范签订。

　　四是规范合同信息收集录入。由于2014年合同管理系统与生产系统很多部分合并进行，涉及育苗、生产物资补贴兑现、烟叶合同网格化管理、烟款付款等方面，因此对烟农信息就要求的详细全面，县局（分公司）要求工作人员认真采集包含户主姓名、身份证号、电话号码、合同编码、IC卡号、种植面积、生产投入补贴标准等烟农信息，保证合同录入信息的真实性和有效性。

　　五是强化合同监督管理。县局（分公司）专卖、生产、纪检等部门采取实地调查、电话访问等形式及时对各烟叶站的合同签订情况进行回访核查，确保做到面积、地块、品种、收购量、种烟农户“五落实”、“五清楚”；各地以村（组）为单位及时对合同签订情况进行张榜公布，做到合同内容家喻户晓，让烟农明明白白种烟；专门成立合同督察工作小组，在合同签订、执行过程中进行逐一检查，确保合同签实、签细，杜绝虚假合同存在；同时把合同签订贯彻落实情况作为一项考核指标，纳入各岗位绩效考核中。