烟草在线—吸烟有害健康！

;重点要“搞引进、搞落地”，一抓到底，务必拿出结果。六要切实加强队伍培训。明年要重点加强对烘烤、分级等薄弱环节的培训和指导，克服短板、弥补不足，

，认真分析行业的发展、市场的变化和消费者的变化，让思想观念跟上时代的节拍；二是强管理。不断加强企业的科学管理和规范程度；三是强队伍。加强

牢中区“磐石”根基。　　一、筑“磐石”思想，强队伍力量　　中区局（分公司）从思想建设入手，抓住行业上下“加强队伍建设、改进工作作风”工作要求

；三是围绕强思想、强品牌、强管理、强队伍的“四强”要求，共同支撑集团“转方式、提结构”战略目标的实现。　红塔集团总裁李穗明　　施永超在学习讲话中要求：一要深入

的光辉历程，全面开展党性宗旨教育；认真学习烟草知识，提升领导班子工作能力。　　明确了学习方式。该厂抓学习、议大事、转观念、出思路、建班子、强队伍，

;七要强队伍，按照“种植在户、服务在社”的烟叶生产组织方式，积极发展种植专业户，稳步推进家庭农场和烟叶专业生产合作社建设，全面提升规模化种植水平

确定了继续坚持“转方式、调结构”的战略任务和“5211”品牌发展目标不动摇。今后集团发展的路径是“强思想、强品牌、强管理、强队伍”，并着力加强组织、运营、管理和文化保障；

下一步工作，县局（营销部）负责人提出，一是进一步加强队伍团结，班子成员及职工之间要多沟通、多交流，发现问题及时提出

。建立内部监督管理，成立内管办对卷烟营销网建等工作实施同级监管和实时跟踪检查，有效遏制无证经营、客户间串货、高价销售卷烟等违规行为的发生。　　　四是加强队伍培训，

，达到“创建、创新、创发展，共赢、共享、共和谐”的目的。　　　提高素质强队伍。首先根据新形势的要求，结合烟站的工作岗位特点，分公司总体

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