烟草在线武定消息　　自2009年，云南省武定县开始坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的指导方针，提升基层工作水平，创建优秀烟叶收购站以来，一直将队伍建设作为基层烟叶站建设核心来抓，坚持　“以人为本、注重管理、争创一流”的管理理念，以建设一支“开拓、务实、团结”的烟叶站队伍作保障，提升基层战斗力，让烟叶站进一步激发活力、提升效益、跨越发展。　

　　督促考核有干劲。以优化队伍结构为主线，深化改革烟站员工队伍、烟叶科技助理员队伍的绩效考核工作，加大对管理水平、岗位履职情况、工作任务完成率、标准到位率等内容的考核力度，以“公平效率、突出重点、整体考评、以绩定酬”的原则，以月度和年度方式对岗位进行量化考核，考核结果与员工绩效工资直接挂钩，按月按年根据目标任务完成情况进行考核兑现，此外还根据楚雄州公司相关规定以评先创优的专项奖励激励全体员工积极进取，保持基层队伍干劲好、战斗力强的工作状态。　

　　团结协作保活力。首先牢固树立“以人为本、团结协作”的原则，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”　的人力资源管理思想，以科学、精练、高效、对口为目的，为2万担以上的烟叶站设置副站长，进一步完善烟叶站岗位配置。其次结合“大成”文化建设、“二三五”教育实践活动、自身建设工作，对员工进行思想道德规范教育、感恩教育，积极开展烟站职工之家建设，提升员工责任感、使命感，工作上做到有机连贯、操作顺畅，互相配合，密切协作，达到“创建、创新、创发展，共赢、共享、共和谐”的目的。　

　　提高素质强队伍。首先根据新形势的要求，结合烟站的工作岗位特点，分公司总体统筹，有意识地将岗位定期轮换，将综合能力强又能吃苦耐劳刻苦钻研的优秀员工适当进行跨工种轮岗，比如出色的卷烟销售客户经理被调去做烤烟生产管理员，烤烟生产管理能手又被调去做专卖内管，提高员工综合素质，全面发展，为烟叶站合理安排、科学调度奠定基础。其次是定期、不定期举办各类员工技术业务考试和竞赛，如计算机知识与技能竞赛、烟叶分级比武等等，通过比赛进一步激发员工学习、钻研技术业务的热情，让员工体会到不断学习、团队学习的重要性，提高业务技能素质。最后，分公司一方面加大员工教育培训力度，鼓励广大干部职工继续开展学历、岗位技能、职业资格教育培训，一方面烟叶站专门制定出台相关的学习制度，鼓励员工自学成才，以适应烟草行业科技、管理不断提高的要求，提升烟叶站的综合竞争力。