烟草在线—吸烟有害健康！

;牢固树立精益思想，使干部职工充分理解“精益”内涵，实现理念引领，全面营造精益管理工作创建氛围。　　三是优化流程，构建管理体系。按照年初计划安排

烟草专卖制度，切实为稳销量、增利税保驾护航；要着力构建管控新常态，积极适应国家行政审批制度改革的新要求，优化流程、简化程序、缩短

骨干品牌满足市场需求的能力，提升重点骨干品牌落地销售比重。进一步按照按订单组织生产的要求，优化流程，提高效率，使合作生产品牌规格更加适应快速变化

烟案件的应急响应、联合办案机制，及时处理社会投诉，加强人员优化、流程优化等方面工作，进一步规范卷宗制作标准，达成零缺陷目标，同时要

理平台提供的载体推进精益管理工作。　　课题攻关，优化流程。工厂制订了《改进与创新项目管理办法》，系统规范工厂项目开展程序，从制度上搭建了通用的改进与创新活动平台

怎么改，从哪改啊？”小宋回应到。　　“岗位改善不就是要从工作流程进行不断改善，消除岗位中浪费，优化流程嘛，咱们不妨好好梳理一下现在

、管用、好用的制度、办法，优化流程，细化考核办法，进一步加大对中层干部的考核和管理力度，强化部门、班组、岗位层层综合考核评价，推动

生产不研究市场，不以销定产、按订单种植，烟农的种植面积就得不到保证，大家要有责任感、危机感、紧迫感。　　　　二要创新发展，优化流程。第一要优化

；四是持之以恒提升基础管理水平。以优化流程为主线，以6S管理推行为基础，加快制度修订完善工作，加强各项成本费用的预算管理、定额管理，

导向，以卓越管理体系建设为主线，突出战略绩效和专业化管控模式，优化流程，统一标准文件架构，系统开展持续改进和创新，全面

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