烟草在线—吸烟有害健康！

;图3）。所以，员工岗位胜任能力提升为集团的人力资源管理工作提供了新的视角和切入点。图3　员工岗位胜任能力与集团战略目标关系图　　以员工岗位胜任能力应用于集团人力资源管理

能力的竞争，是人才的竞争，企业的培训教育工作关系到企业的发展与进步，提高职工队伍整体素质与建设世界一流复烤企业密不可分。据笔者在烟草企业从事人力资源管理的多年

竞争实力。　　乐山烟草深知“人力资源是第一资源”的要诀。经过多年的改革发展，乐山烟草不断健全完善人力资源管理新举措，打造了一支作风过硬、谋事干事的员工队伍。内训师管理制度

功夫；要丰富、完善、优化人力资源管理系统，关注员工的个人发展战略，激励员工积极向上，让员工实现个人价值，促进烟草企业长远发展。　　当前

对其创造价值的充分肯定，可以充分的提高员工的积极性。　　3.“让员工参与进来” 　　现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，

（公司）以信息化建设为主线，以曲靖商业管理模式（QTCM）为基础，大力开发运用财务预算管理与报账系统、人力资源管理系统、物资

（公司）以信息化建设为主线，以曲靖商业管理模式（QTCM）为基础，大力开发运用财务预算管理与报账系统、人力资源管理系统、物资

、设备管理、人力资源管理、标准化管理、信息管理、财务管理、成本控制管理、计量管理、班组建设管理等等。作为如今处于发展中的企业，如何运用科学的管理工具，快速提升管理的规范化

必须树立全新的薪酬管理理念，运用科学的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、保持竞争力、构建现代烟草企业与员工职业生涯共同发展的有效工具。现代烟草企业要强化人力资源管理

绩效考核的时效性和针对性。加强财务管理、计划管理、规范管理、人力资源管理、信息化管理、安全生产管理、质量管理、市场营销管理等工作，向管理要效益。学习贯彻十八大精神，加强

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