烟草在线—吸烟有害健康！

达的37万担的收购任务。为了对各种烟乡镇进行鼓励，经过县烤烟生产督查组对烤烟生产各个环节进行量化考核，根据各乡镇烤烟任务完成情况，决定对全县各种烟乡镇进行奖励

形成一套科学、系统、切实可行、易于操作的考核体系。　　会上，四个小组的负责人分别从“信息化的运用、绩效考核量化、不同岗位系数和综合素质评定”等四个方面汇报工作进展情况。全体成员集思广益

公司的联系与洽谈，并联合走访没有电脑的农村客户，宣传手机新商盟订货（即客户端模式、OTA模式两种）。客户经理根据每个月实际情况下达网订目标量化

资金周转率。　　三是传递客户卷烟经营实时信息。客户经理通过查询客户经营量化数值，有的放矢地对客户进行考核指导，及时整改存在问题，增强盈利能力，提高

风险量化评估研究”、“吸烟与其他环境影响因素的健康风险比较研究”以及“风险改变烟草制品健康风险评估体系研究”等四个研究方向给出了意见和建议。

　　烟草在线东乡消息　　为进一步规范2012年下半年内部监督管理工作，近日，江西东乡县烟草专卖局派驻组采取三项措施，推动内管工作向细化、量化、标准化发展

）组织各烟站站长、质检员开展专业化分级、散叶收购观摩检查评比活动。　　对照考评标准对五个收购站点的散叶收购现场管理、收购流程执行、烟包规格要求、收购等级纯度、烟叶水分控管等指标进行量化打分

考核创新。在制订专卖管理考核目标时，一方面以案件查获率、查扣卷烟数量作为量化的重要指标，另一方面以走访服务、依法行政、执行规章制度、参加教育培训等作为考核的重要内容

经营。以部门办案数量为基准，稽查员个人办案数及所辖片区办案数为比对，量化个人案件经营能力，切实提高重大涉烟网络案件的侦结率。　　

，提高执行率。　　三是以预算管理软件为载体，将预算执行、分析过程逐一量化，实现预算管理的动态化和科学化，提高预算管理水平。

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