烟草在线—吸烟有害健康！

;创建一流分公司”的发展目标，坚持以提高发展质量和效益为中心，按照目标导向、问题导向、绩效导向、结果导向的总体思路，着力做好“五个围绕、五个持续”。一是围绕控

阶段与县区和项目组月度绩效，结果指标与各单位部门挂钩，以形成上下一心，齐抓共管，目标导向的管理格局，确保2017年全市种植收购任务

导向”落实稳定烟叶政策，奋力实现2017年烟叶生产良好开局。　　一是坚持目标导向。做好政策宣传，稳定烟叶价格政策、烟叶税收政策、投入补贴政策，最大限度维护

考核，彻底解决流于形式、应付了事的行为。坚持目标导向为原则，严格执行周计划、周总结、月计划、月总结，紧紧围绕龙州烟草企业发展任务目标和生产经营管理任务，咬定

和纽带”，要求客户经理要通过把握“消费规律、零售规律、消费规律”，把市场“做实、做稳、做活”，变目标导向为过程导向、结果导向，实现“我的市场我

，明确目标，分解任务，落实责任，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于经营管理的全过程。同时，紧紧围绕六个

方面，要始终围绕政策导向、目标导向、需求导向、问题导向，使创新成为实现行业楷模的重要驱动力量；在质效方面，既要勇于担当责任，又要善于从实际出发

层面。　　该《办法》明确了全市系统采取以目标管理为主导的绩效考核模式。它借鉴吸收了BSC、KPI、360o、BMO等现代绩效管理模式的特点，将目标导向作为绩效管理的一项重要原则

;推动专卖管理工作向纵深发展。坚持以目标导向为引领，坚持以问题导向为抓手，坚持以严格规范为前提，坚持以严格考核为保障。三是凝心聚力，认真履职

行业商业系统今后一个时期的办公室工作，省局（公司）办公室强调：要重使命，懂感恩，目标导向，责任担当

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