烟草在线兰州消息　　2016年以来，甘肃省兰州市局（公司）按照“精益管理做除法”的工作要求，全面推进降本增效工作。通过狠抓内部管理，明确目标，分解任务，落实责任，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于经营管理的全过程。同时，紧紧围绕六个方面主要工作，开展全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束性指标管理，持续深挖管理潜力，力争实现降本增效。

　　一是围绕精益管理，降本增效。将精益思想和降本增效融入管理全过程，聚焦重点、集聚资源，统筹推进各业务领域工作。二是围绕精准营销，降本增效。以市场化取向改革为抓手，将精益的理念贯穿营销始终，提高营销工作的效率、效益和效果。三是围绕精锐专卖，降本增效。将精益思想和降本增效贯穿于市场监管、打假破网、证件管理、专卖内管全过程，优化客户分类、检查流程、案件审理、行政许可、内部监管等工作，不断提高专卖工作水平。四是围绕精益物流，降本增效。在仓储、分拣、送货、管理各环节开展深层次改善，追求物流业务“算得清、管得精、控得住”的目标。五是围绕精细财审，降本增效。将“注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理”的理念体现在会计核算、全面预算、成本费用、资金资产、财务信息化和内部审计工作上，提高财务审计效率和水平。六是围绕精尖人力资源，降本增效。建立“岗、人、能、绩、薪”管理体系，采取拉式管理、匹配管理和动态管理来高效配置人力资源，激发动力，释放潜力，增强活力，消除人力资源“显性”和“隐性”浪费，不断提高人力资本的质量和价值。