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”，进一步规范工作流程，切实达到工作流程化、流程信息化、操作透明化。　　三是紧抓专项整治不放松。切实按照省局（公司）孙局长提出的“能发展不发展不对

管理体系建设工作。　　高度重视，加强领导。要求各部门充分利用自我检查和内外部审核等手段，不断提高企业制度化、流程化、规范化、信息化管理水平。高度重视建立体系和执行体系要求

;按照国家局“建立统一管理、分级负责、流程规范、安全高效的运维管理体系，实现运维工作的规范化、制度化、流程化和可控化，提高运维管理与服务保障水平”的要求，启动

;提升体系目标化，管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化水平，在明确“两烟”生产经营管理的关键环节和关键环节主要控制点的基础上深化精细管理，树立精严细实

监督制度进行完善优化，以“制度流程化”、“流程标准化”、“标准图示化”为抓手，按照监督标准到位、人员培训到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位的全方位闭环管控方式，

得到了有效实施，员工对标准要求和体系文件的了解更加深刻，企业管理有了明显进步，实现了“五个全面提升”，即全面提升了“体系目标化”水平、“管理流程化

　　烟草在线昆明消息　　经过前期的多轮测试、培训和准备，云南昆明市公司预算管理信息系统和财务报账系统于10月正式上线试运行。　　按照“管理流程化、流程信息化”的管理提升思路

，按照“自查常态化、监管流程化、过程痕迹化、结果精细化、制度完善化、业绩考核化”的工作要求，每年做到不少于2次的专项培训，切实增强专卖内管工作人员的监管意识和规范

，确保责任到人。通过监管流程化、突出痕迹化、体现精细化、促进规范化的管理，抓住卷烟的落地入户销售、责任追究等环节。内管人员采取电话询访、实地核查的方式，抽查

，市公司计划在2013年实施烟叶生产投入补贴监管系统建设，以全面提升烟叶补贴资金管理的规范化、标准化和流程化。　

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