烟草在线兴国消息 近期,江西中烟兴国卷烟厂按“一制四化”的工作机制开展内管监督工作,逐步形成了“主要领导负总责、分管领导具体负责、职能管理部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”的一制工作机制;形成了兼职内管员“工作常态化、业务专业化、责任明确化、业绩考核化”的四化工作机制。
明确了11个环节11个节点相关岗位人员担任兼职内管员,实现内部监管“工作常态化”。将内管工作要求纳入相关岗位人员工作职责和标准中,明确了兼职内管员在做好其他工作的同时,组织协调做好本部门的内管监督工作,确保内管监督不留死角、不留空白,实现内管监督横向到边、纵向到底;
加强培训、提高素质、强炼内功,实现兼职内管员“业务专业化”。不断强化对兼职内管员的培训力度,按照“自查常态化、监管流程化、过程痕迹化、结果精细化、制度完善化、业绩考核化”的工作要求,每年做到不少于2次的专项培训,切实增强专卖内管工作人员的监管意识和规范意识,提高内管队伍业务素质和技能水平;
根据内管工作性质,建立“职权分明”的内管人员岗位责任制,实现兼职内管员“责任明确化”。明确内部监管的重点部位、重点环节和监管方法,解决“做什么,怎么做”的问题,形成“人人肩上有责任、个个头上有指标、人人有事做、事事有人管”的工作联动机制,切实提高内部监管实际操作能力和水平;
建立完善考核机制和办法,实现兼职内管员“业绩考核化”。加大了内部专卖管理监督考核力度,制定了《内部专卖管理监督考核暂行办法》,并将考核结果与兼职内管员工作业绩考核相挂钩。
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