烟草在线昆明消息　　2012年，云南省昆明市公司全面实现了烟叶收购100%电子结算和部分县公司补贴电子结算工作，从而有效防范了资金风险，增强了烟叶基础管理，切实维护了烟农利益。

　　一是重视基层基础建设，创新网络建设模式。自2月始，市公司开展收购烟点基础网络建设，截止7月，完成了大星型网络建设，全面实现了全市收购烟点的网络连通，从根本上解决了市、县、站逐级连接所形成的瓶颈，淡化分公司网络管理、统一网络建设和安全出口，在面对未来一段时间信息化应用的不断深入和拓展，提供了布局合理、高效节约的网络拓扑结构，有效提高了网络管理水平和效率，降低了管理成本，保障了业务进一步发展的切实需要，为100%电子结算工作提供了基础保障。

　　二是统一思想认识，组织实施到位。市公司召开电子结算工作推进会，成立专项小组，周密、细致的安排各项工作。为把安排的各项工作落到实处，信息中心与业务部门联合对软件进行测试、改造和提升，并积极组织全市范围的技术培训，优质完成了前期准备工作。

　　三是着眼基层服务，创新管理模式。在收购前期，以公开招标方式确定优质服务商。在收购期间，以信息中心为核心以服务商为有力支持，形成服务全市的信息化专业队伍，有计划、有步骤的开展运行期间维护工作，切实高效解决收购站、点实际问题，全力保障烟叶收购和电子结算工作的顺利开展。

　　四是稳步推进，务求实效。通过前期基础性工作，首先在全市实现100%实时电子计算工作，在此基础上，按行业要求进一步规范烟叶补贴管理，成功在寻甸、宜良、禄劝、富民等分公司完成了优化烟叶结构信息化推广应用工作，实现了补贴资金的电子兑付。

　　目前，全市已全面完成电子结算工作，优化烟叶补贴资金电子兑付工作正在稳步推进。下一步，市公司计划在2013年实施烟叶生产投入补贴监管系统建设，以全面提升烟叶补贴资金管理的规范化、标准化和流程化。