烟草在线—吸烟有害健康！

起点，升华到关心集体利益的高境界，由此凝聚成有利于满足员工根本利益的强大精神力量。结合江西烟草实际，就是要进一步加快完善用工分配制度改革，提升全省

，成为中烟实业推荐学习的典型。同时，公司始终将推进用工分配制度改革作为企业发展的重要任务，先后进行了三次较大规模的改革。　　2005年，公司

“耍脾气、撂担子、混日子”。　　2.阴霾困扰。近年来，行业在人事用工分配制度改革上，虽然淡化了“正式工”和“聘用工”的身份界线，但是在“尊重历史”的原则下同

，烟草行业的改革不断深化，改革措施接连不断。如人事用工分配制度改革，“卷烟上水平”战略目标的确立，这些改革势必触动一些人的既得利益，在岗

技能，每年组织开展一次职业技能竞赛活动和技术能手的评选活动。推广在关键岗位设立首席技术职位的做法，进一步培养技能带头人并充分发挥其作用。　　⑤进一步深化收入分配制度改革

卷烟营销队伍里中坚。但是由于人事用工制度分配制度改革的滞后，聘用工的身份界限，让他们始终不能与烟草的企业文化相融，到2008年他们大都选择了离职。最后

。　　4、深化用工分配制度改革，完善员工激励机制　　破解精神懈怠难题，强化激励机制是一个最重要的举措。激励是顺应职工需求，借助一系列手段激发职工做事的力量及个人

，是企业激发员工活力的重要举措，也是让人才脱颖而出的重要平台。近年来，按照国家局204号文件精神，全面深入开展用工分配制度改革，红塔集团

精神文明建设工作与内强素质紧密结合，积极推行机构、人事、分配制度改革，优化组合，促进了干部职工整体素质的不断提高。　　（一）抓培训

了“进一步深化用工分配制度改革”的重大战略目标，把人事改革提到了重要日程。虽然广东省烟草行业已按照“分类管理、科学设岗、明确责任、严格考核”进行岗位分析、岗位设置及并实施了全面的绩效管理

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