烟草在线—吸烟有害健康！

评价工作。要严格落实专卖内管工作规范，深化专卖内管长效机制。要加强审计监督，健全长效工作机制。　　烟草企业要加强管理创新工作。要系统把握《质量管理（

纪律”，完善烟叶收购调拨监管机制，加强烟叶收购过程中的审计和纪检监察力度，坚决杜绝内外勾结倒买倒卖烟叶等违法违纪行为的发生，切实维护烟农的现实

力度，让优秀管理手段促进烟草企业发展。诸如，在管理创新上力求在线审计监督，让每分钱发挥出应有效能，杜绝不必要的开支。　　管理创新能够降低烟草企业

、纪检监察、财务审计、专卖管理等部门的职责，各部门齐抓共管，形成合力，进一步促进卷烟规范经营。按照业务规范流程运作，全面开展自查自纠工作

，进行了彻底治理。　　全国范围内的“两项检查”，即内部专卖管理监督检查和同级审计监督检查，搞得如火如荼，人人过关、个个承诺，横到底、纵到边

;最终导致考勤及其他类似制度名存实亡；在财会制度的执行上，雷声大、雨点小，怎样通过上级或本企业内部审计、纪检监察部门、社会中介机构、财税部门的检查渠道去发现、去处

完工、造价达3000余元的吊顶，并进行重新返工，从而高标准的确保了工程质量，同时项目结算审计核减率低至4.3%，让工程款精打细算用到了“刀刃”上

建立收支明细台账，规范报账审批程序，规范成员账户管理，严格执行财务审计制度。　　——坚持统分结合，突出服务职能。按照统分结合、双层经营、专业

极大增强。　　（三）切实得实惠。烟草系统紧紧抓住水源工程援建项目质量管理和资金规范使用这两个核心，在建章立制、计划审批、规划设计、资金审计、检查验收和纪检

，继续坚持“三个以我为主”管理模式，依法实施招投标，强化预算管理，加强审计监督；要总结经验、创新提高，不断创新管理方式

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