烟草在线—吸烟有害健康！

的持续发展奠定了良好的基础。　　一是服务品牌建设是适应客观形势发展的必然要求。我们必须正视WHO和WTO对于烟草行业发展所带来的影响，也必须面对《烟草控制框架公约》生效以及国外烟草巨头带来

的力量来办企业。在企业制度的框架下，淮阴卷烟厂鼓励员工实现自我管理，并积极为员工自我管理搭建平台、创造条件。在此项工作中，作为淮阴卷烟厂唯一兼获省“工人先锋号

;他们还将合作的触角延伸到了国际一流企业。　　2012年5月，中烟机械技术中心与西门子（中国）有限公司签订了战略合作框架协议。根据协议，双方

工作。全年获得授权烟草技术类专利2018件，同比增长41%；发布行业和企业标准65项，组建5家重点标准研究室。认真做好履行《烟草控制框架公约》工作。信息化建设深入

类客户监管长效机制。　　对服务娱乐类监管长效机制是指对服务娱乐类客户监管工作的组织、制度、运行框架以及在规范企业经营中起到基础性、根本性、长期性作用的运行规律。　　　1.建立服务娱乐类客户监管机构

;随着我国履行入世后国际控烟框架协议和民间控烟舆论的加强，各工业企业在卷烟总产量上开始不断缩减，但是，在卷烟结构上，却不断提升，卷烟

“推波助澜”作用。　　“禁烟”活动走机制化与制度化的道路不可避免，也只有制定和实施更具规范化的机制与制度才能对“禁烟”起到有效的推动作用。特别是自控制烟草框架公约以及我国相关控烟规定

（WHO）发起并推动了其191个成员国制定《烟草控制框架公约》，意在控制烟草在全球范围内的传播。我国的政府部门也加大了对公共场所的控烟力度，要求在公

，工商开始分离。在行业巨变的浪潮中，当其他卷烟工业公司正忙着进行组织框架构建的时候，刚刚组建成立的湖北中烟却睁开他鹰隼般的双眼，敏锐地捕捉着这

勇于创新，探索建立完整的管理框架体系，努力实现流程、节点、标准、责任的有机统一。　　　现场管理课题组首先破题。课题组成员在学习东芝（大连）

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