烟草在线—吸烟有害健康！

检查与监管，核实重点户的实际销售能力，跟踪卷烟销售流向，及时发现是否存在二次批发等违法违规经营行为。　　二是加强市场信息采集。节前加强拜访频次，

了营销人员与零售户的感情。一是精准择户推介。综合考虑销售能力、资金能力和合理库存等因素，将本次“贵烟（硬高遵）”积分有礼活动参与对象牢牢锁定在二十五

品牌”则定期进行清理。此外，在零售终端建设中重视口碑培育，提高卷烟品牌的美誉度和知名度。　　三是做实经营指导。对于销售能力和经济条件较好的客户，在结构较高

活动。探索直面消费者的宣传促销新模式。开展营销模式创新。一是全面深入基层市场。将农村市场作为我们客户服务的主要阵地。二是成立黄金叶俱乐部，形成一支具有销售实力和销售能力的商户团队。三是开展

;养成定期盘点、分析算账的经营习惯。从而以提升客户软实力为突破，实现终端客户知库存、明购进、强动销，增强现代终端卷烟销售能力，突显客户销量稳定、盈利增加的建设

工程项目目标客户与消费者提供适宜价位的卷烟，有针对性的展开集中服务，提高销售能力。　　二是深处去库存。营销部客服人员加强与客户交流，引导客户转变对传统紧俏卷烟

，提醒客户筹集购货资金。　　三是采取多项措施，扎实协商供货量。客户经理根据客户2015年卷烟销售、社会库存等情况，结合实际销售能力，提出元月份客户建议

库存盘查要到位。动用所有动用的力量，分组分线路下到各零售户店面，包括边远村屯零售户，盘查社会库存量、结构合理性、各零售户的销售能力、辖区社会市场空间及潜能

实地检查与监管，同时加强专销信息沟通，进一步核实重点户的实际销售能力，跟踪卷烟销售流向，及时发现违规经营活动线索。　　　三是突出加强预警信息调查

，努力帮助零售户消化滞销库存，缓解库存压力。　　　一是主动推荐，提升销售能力。变坐商为行商，主动的向客户推荐库存较多、重点培育的三品牌烟

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