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的实际需求，广泛开展不同工种、不同专业、不同岗位的练兵和技术比武，同时要积极支持员工参加行业组织的各类技能技术竞赛活动，以产生一系列各工种、各专业、各岗位

、建（构）筑物坍塌等灾害、事故的应急救援技能训练，熟练使用各类装备，努力拓展救援功能，实现一专多能；大力开展技术比武

的人员产生一定的压力来配合地、很好的完成培训工作，让企业花了钱也见了成效；二是在企业内部开展技术各等级的技术比武和岗位练兵等活动。从修理工、操作工各个层级对技能人才进行考核

学习业务的积极性和主动性。此外，还组织开展了机电维修专业竞赛等技术比武活动，职工积极参与，营造了比学赶帮超的良好氛围，有利地推动了企业各项工作的开展

、仓库建设和易地技改等中心工作，用心思考、勇于探索、大胆实践，结合岗位实际，积极参加科技攻关、技术比武、劳动竞赛等项活动，做开拓创新的排头兵

、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、座谈，征集“火”文化漫画等活动，形成浓厚的“火”文化氛围。三是积极改善环境，把“火”文化环境建设向下延伸、向生产一线延伸、向

积极开展品牌服务工作。全厂20个部门通过维修、操作技术比武、科技创新论文答辩等活动项目，切实增强员工解作问题的能力与水平，为工厂的管理打牢基础。卷包车间拉开了以“开展

闪现的质量意识和素质技能元素，耳濡目染间嵌入企业干部职工的内心深处。专项培训测试、质量宣讲活动、知识竞赛、技术比武、导师带徒结对子等活动，更使“规范操作，提高

;继续抓好内训师队伍建设和课程体系的开发，积极培养内训师和课程开发专家；要持续开展“师带徒”活动，以及各类技术比武和技能竞赛活动，抓好三支队伍技能

、分级等专业化技能队伍。　　④完善人才选拔机制。通过开展职业技能竞赛、专业技术比武、技术革新和技术能手评选表彰等活动，不断发现和选拔具有高技能人才。具体规划是：针对各项

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