烟草在线—吸烟有害健康！

发展的“指挥棒”“方向标”。三是构建了一套创新的信息系统。自主开发并改进完善PDCA系统KPI模块和员工绩效考核模块，逐步构建可视、可评、可控的组织绩效管理数字平台。KPI模块涵盖了公司四级绩效

，按照PDCA循环的方法，全力推进数字化小微应用项目落地生根。推进烟草物流数字化小微应用，要在“变”上做文章。一方面找准思想观念转变这个突破点。物流中心积极参加“简

;安全隐患整改按PDCA循环采用“销号制”管控，努力提升一线安全隐患防范水平。

;不断完善和改进管理措施，充分发挥“PDCA”闭环管理辐射作用，为烟叶“两稳”工作打下基础，持续推进全县烟叶高质量发展。

着力”，积极推进2022年基础管理工作。着力PDCA系统运行，在工厂重点工作落实方面取得新突破。梳理管理流程，分解细化管理职责，分阶段制定操作流程

“PDCA循环”等质量管理方法，切实解决生产难题。2021年间，支部党员共牵头开展科技项目4项、QC项目14项、六西格玛项目1项、精益改善项目36项以及“五小”金点子项目17个

；定期开展考核诊断，在问题整改实效上发力，建立问题发现、分析、解决、持续改善的PDCA闭环式诊断管理模式，确保问题整改到位。聚焦创新化发展，

把原本分散在各基层党支部和各部门的资源统筹优化起来，把党史学习教育网站、微信、OA、PDCA系统等整合起来，实现了数据的共建共享，达到数据多“跑路”、党员少

创新和实践工作。“十三五”期间，该中心积极推动互联网创新成果与企业管理深度融合，研发建设了工商零共同面向消费者的销售体系、PDCA管理系统、精益创新工场、卷烟“盒条件零

、高站位谋划工厂数字化转型相关工作。聚焦数字赋能，在数字技术赋能生产制造、管理融合等方面寻求突破。通过完善MES生产现场管理功能，引入PDCA系统等，将系统

烟业智汇