8月11日，四川盐边县局（分公司）组织召开2022年烟叶收购筹备会，县局（分公司）领导班子、各科室负责人及相关人员参加了会议。

会上，传达了市局（公司）总体收购思路，烟叶科重点解读《专业化分级》、《网格预检》及《磅组收购》等方案，就今年烟叶收购筹备工作，本着“目标导向、问题导向、过程监管”的原则，相关科室就各自负责板块工作介绍了相关措施。

一是坚持目标导向，紧盯考核指标。紧紧围绕省局（公司）高质量发展评价细则、市局（公司）生产年度考核目标及县政府绩效考核内容，对标对表，细化措施，争取能拿的分不丢分、有困难的项目多拿分。

二是坚持问题导向，注重规范前置。以站点专项审计及政治巡察发现的问题为导向，倒查问题源头，并举一反三，严防类似问题再次发生。同时针对重点环节、重点领域、重点费用，重新梳理、疏堵结合，坚持挺纪在前、责任在肩、业财融合，筑牢规范“生命线”。

三是坚持过程监管，加强及时纠偏。结合烟叶收购的相关环节，在内管、财务、安全、规范等环节层层“设卡”，对过程中可能出现的等级异常、数据偏差等预警情况，形成预案，完善过程资料，将问题扼杀在摇篮中。

针对烤烟生产及收购工作，县局（分公司）主要负责人要求：一要措施有力，过程管理。烟叶部门要加强在烤烟叶指导及田间烟株管理，结合实际形成切实可行的收购策略，确保各项指标达标。二要以严促实，注重细节。对烟叶收购环节可能出现的问题，各部门齐抓共管、各司其职，压实层层责任，保障人员配置、流程执行、烟叶调运等环节规范有序运行，筑牢“守底线”屏障。三要以防代改，闭环管理。不断巩固巡查整改成果，不断完善和改进管理措施，充分发挥“PDCA”闭环管理辐射作用，为烟叶“两稳”工作打下基础，持续推进全县烟叶高质量发展。