今年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂认真贯彻落实行业相关会议精神，以“新动能、新手段、新支撑”为指引，通过“五个聚焦”，高起点、高标准、高站位谋划工厂数字化转型相关工作。

聚焦数字赋能，在数字技术赋能生产制造、管理融合等方面寻求突破。通过完善MES生产现场管理功能，引入PDCA系统等，将系统数据流与工厂生产制造、精益管理等生产经营活动相融合，通过“业务+数据”模式，寻求工厂发展“新动能”，赋能工厂转型升级。

聚焦数字治理，在提升生产经营管理数字化水平、打造数字化应用场景上下功夫。通过批次管理系统、质量稳定性评价系统等应用工具，实现物联网、工业互联网、管理网“三网数据融合”，精准科学组织生产，保障产品质量，以数字技术，不断拓展和延伸工厂生产经营管理链条，推动智能制造的不断发展和深入。

聚焦融合创新，在创新驱动引领、新技术运用等方面谋求新思路。以新一代信息技术为依托，推进“精益化、信息化、自动化”三化融合，科学规划生产活动，推进数据分析及数据可视化工具的开发建设及推广应用，以数据流带动业务流，实现业务间的连通互动以及业务流程再造，构建数字生态，完善数据管理机制，以“新手段”为依托，促进工厂价值链的不断延伸。

聚焦人才保障，充分认识数字化转型的重要意义及长期性、持久性的特点，在人才队伍建设方面下功夫。通过拓宽人才选聘及发展通道，让真正懂技术、懂管理的人员投身于工厂数字化转型工作中，打造“高水平、创新型、复合型”数字化人才队伍。

聚焦夯实基础，在提升数字基础设施支撑能力、坚决守牢数字安全底线上下功夫。通过统筹布局工厂网信基础设施建设、盘活现有设备资源等方式，筑牢数字化转型根基。针对业务、应用、网络等各个层面的不同特点，制定信息安全防护策略，将安全防护能力根植于每个层面之中，筑牢安全底线，以“新支撑”为保障，推进工厂数字化转型升级，实现高质量发展。