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  • 从市场、管理和人力资源中挖掘发展潜力

    是更加重视烟叶销售。要加强工商深度合作,靠大联强,与更多的重点骨干中烟公司建立基地单元关系,实行订单生产。以基地单元现代烟草农业建设为载体,按照
  • 关于“明天谁来种烟叶”问题的讨论?

    组织、烟农广泛参与的特殊行业。随着“烟叶匹配卷烟”向“配方生产烟叶”的“原料保障上水平”带来了“种什么卖什么”向“要什么种什么”的订单生产市场要求,培育“以烟为主、有文化、懂技术、会经
  • 强监管才有放心烟

    ;在产品研发方面,不断丰富产品储备;在原料保障方面,坚持需求导向,按订单生产,不断优化烟叶结构;在市场营销方面
  • 更加规范 更富效率

    大力开展烟叶订单生产,通过资源的再配置优化库存结构。   小烟卷儿:烟叶按订单组织生产将是未来几年烟叶工作的最大亮点,也是烟叶生产经营的一次革命。   老烟斗
  • 稳步推进优化烟叶结构工作

    ,标准生产是为了让优化烟叶结构更加科学,更加适应重点品牌发展需要。   发展订单烟叶生产,保证优化烟叶结构落到实处。订单生产是优化烟叶结构重要措施。没有订单烟叶生产
  • 烟叶控规模更要提结构

    兑现补贴。深入推进烟叶基地建设,全面开展专业化分级散叶收购,进一步扩大烟叶订单生产试点范围,努力打造特色突出、适应需求的山东精品烟叶。要着力提升现代烟草农业建设
  • 推进协同管理 凝聚“浓香”力量(图)

    ;我们协同各方提出到2015年实现90%以上的烟叶订单生产、基地化供应,且单元内“三个一”工程(种植一个品种、实施一配套方案、供应一个品牌)到位率达100%。   协同明确“现代化”目标
  • 着眼基层强基础 创新机制激活力

    、营养、昆虫、资环、土壤、生化、农经、农机等多个专业需求,更好地适应了GAP管理、订单生产、全程机械化、合作社与专业化服务等新工作的需求,预备全部安排到烟草站工作。再次
  • “三大病因”导致四类烟内外交困

    ,加大对卷烟销售总量的考核力度或是为四类烟单设考核指标都具备可行性。其次需要准确把握市场需求变化,从需求采集到订单生产、货源保证各个环节,把四类烟投放到真正有
  • 保障烟农利益无小事

    ;国家局也提出要把提高烟叶成熟度和上部烟叶的可用性作为当前技术创新的集聚目标,充分利用重大专项研究的支撑和指导作用,抓好优化结构和订单生产的探索,加快推进GAP。