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和杜绝“纪律涣散、行为失范、有令不行、运转不畅”等不良现象。三要严格督查考评。首先，要建立健全科学合理、员工认可、便于操作的工作考评激励机制，确保考评工作求真务实。其次

平均主义。三是真实开展绩效考评工作，各县级局成立督查考评小组，每月抽取一定数量的卷烟零售户进行入户查实，然后根据查实的情况进行评分。　　3.强化市场管理

不遵守价格规定的会员及时予以警告，对价格执行不到位的重点零售户采取有效措施，促其改正，确保市场正常经营秩序。　　五、以督查考评为重点，全面

手段，收集整理卷烟动销信息，确定检查重点，合理制定市场检查计划并实施检查。其三，事后的督查考评不可松懈，对工作中慵懒怨尤、违规违纪

规做出处理，对发现不及时、处理不到位的，按照县局督查考评规定在当月工作质量考评中予以扣减得分，直接与工资挂钩，以此增强专管员工作责任心

实效　　（一）加强对考核工作的制度管理。　　结合专卖工作实际，建议健全以督查考评中心为主要职能部门，并牵头组织专卖、内管、法规等职能科室、基层单位

服务方面，区营销部可制定实施《客户服务督查考评办法》。明确客户经理基本工作流程，重申规范经营纪律和禁令，制定具体服务标准。例如规定除小型食杂店外，

》、《职工年休假管理办法》、《工资奖金分配方案》《企业年金管理办法》、《员工督查考评管理办法》等制度，审议通过了县局（分公司）年度生产经营情况报告、年度企业业务

在标准化的服务方式下，出现服务不足和服务过剩的现象，造成整体服务水平的下降。虽然，现在县级的督查考评在定期开展，对于客户服务的情况也在不定期

点、以督查考评问责为保障，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调，才能增强预防腐败主动性和有效性的权力运行机制，才能有效避免廉政风险演化为腐败行为

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