烟草在线—吸烟有害健康！

;形成整体合力。　　2、建章立制，为项目实施提供制度保障　　制度建设是提高执行力的关键。围绕烟叶标准化生产示范区（县）建设工作的开展和总体目标的实现

车间班组的组织建设和制度建设，加强车间班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作；特别是以新进卷包设备的生产运行为契机，把车间

了积极的效果。　　由于坚持了制度建设和执行标准，并且坚持把现场管理成效纳入到部门的月、年绩效考评，与车间、班组、岗位月、年工作绩效挂钩，充分发挥了制度机制

落到实处，而且，老有所为点燃了老年人的激情，提升了老年人的人生品位和价值。　　离退休人员“管起来”，还有赖于良好的制度建设。近年来，

管理水平，使规范化经营真正成为广大干部职工的共识和自觉行动。　　二、突出制度建设，保障各项规范工作有章可循　　解决不规范问题，根本是靠制度、靠程序。制度健全

;确保组织建设得到全面加强，党员队伍得到全面提升。二是积极争创“四好”班子，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，着力打造务实

：一是要充分认识规章制度对营造环境的重要作用，从传统管理加快向现代企业管理转变，以制度建设为抓手，建立健全各项规章制度、岗位职责、工作标准和考核评价

深化改革，整体经济布局有所改观。同时，现代企业制度建设方面也迈出了可喜的步伐，一批企业由工厂制改成了公司制，形成了较大的企业集团。如，

）坚持以国家法律法规和行业政策、规定为依据，与企业党建、班子建设、反腐倡廉建设、队伍建设和内部规范管理制度建设等工作相结合，统筹安排、协调推进。一是公开内容更加充实

制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度

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