烟草在线—吸烟有害健康！

。以“两标一体”工作为契机，构建企业管理的流程体系、标准体系、考核体系，切实把体系、制度、职责、标准转化为流程和程序，使管理制度得到进一步的完善和有效的执行

，不断加强组织领导，持续完善考核体系，强化创优“自选动作”，基层基础更加牢固，管理水平整体提升，优秀基层单位创建活动取得明显

，确保驾驶证、上岗证双证齐全有效。　　2、教育培训：通过例会、教育短片、创争活动增强全体驾驶人员的工作技能、法制意识、安全意识。　　3、科学管理：建立健全驾驶员考核体系

目标体系、流程体系和考核体系建设；三是着力在人才队伍建设上实现突破，进一步加强能力建设，注重整体提升，力争在今年初步形成包括内审员、国家注册

;切实解决管理机制有效运作水平的进一步提升。健全“岗位有流程、职能有分工、行为有规范、管理有标准、过程有痕迹、绩效有考核”的考核体系运作机制，对县级局的考核重点放在带队伍、管市场、作协

精准营销各项措施。进一步完善以“三维五率”的KPI考核体系为主，以“135”工作法、信息化系统为辅的品牌培育精准营销框架系统的多维度分析功能，特别是按“双十五”、工业企业

;进一步加强对重点市场和边界市场的管理，为卷烟销售营造良好的外部市场环境。　　五是完善县局、部门、全员绩效考核体系，进一步优化考核指标，突出抓好县局

环环相扣的目标考核体系，将工作进展动态纳入“三争”考核内容，比工作态度、比实际业绩、比创先争优，从精神层面鼓舞斗志，营造出积极奉献、争做标兵的“三

分公司将把绩效考核体系融入自身建设，使其有更多的着力点和发挥途径。不断创新服务模式，逐步探索建立长效监管机制，不断推进考核制度，使绩效考核工作

更高的标准和要求，切实把各项工作做实、做细、做精、做强，努力实现高标准、高要求、高起点、高质量。　　六是强化绩效考核。建立健全绩效考核体系，明确考核周期、考核

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