本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 商业平台 > 动态信息 > 正文

云南个旧分公司大力改进绩效考核加速推进自身建设

2012年03月08日 来源:烟草在线个旧消息 作者:烟草心
A+ A

  烟草在线个旧消息  近日,云南个旧分公司召开绩效考核办法研讨会。旨在通过改进绩效考核激发员工的工作有效性及工作潜能,促进员工自身及部门发展,加速推进分公司自身建设。

  一是明确目标,责任到人,提高广大干部员工干事创业的积极性。根据目标管理与绩效考核要求,将年度目标层层分解至各室、站(所),鼓励员工之间平等竞争,通过绩效考核,培育一种积极进取的企业文化,激发员工潜能及工作热情。

  二是奖励先进,相互督促,增强干部、员工的责任心。成立绩效考核领导小组,负责考核工作的组织和实施,构建公平的考评标准,鼓励干部员工创新工作,对每月有创新思路、措施和具体成果的给予不同程度的奖励得分,对日常关键指标的达成状况采取部门自评与互评相结合的方式,最终在考核评定会上帮助查找不足,增强干部员工的责任心,使目标管理与绩效考核稳步推进,并取得实效。

  三是传递压力,激发活力,提升基层队伍的管理绩效。按照个人工作表现,拉开档次,并向烤烟生产一线和卷烟营销人员倾斜,促使员工的工作节奏进一步加快,效率得到进一步提升。每月由领导小组对各部门的考核进行监督和指导,宣传正确的绩效考核观念,让员工了解绩效考核的真正目的,提高员工绩效,对考核的结果进行公示,接受全员的监督,营造宽松和谐的氛围。

  接下来,个旧分公司将把绩效考核体系融入自身建设,使其有更多的着力点和发挥途径。不断创新服务模式,逐步探索建立长效监管机制,不断推进考核制度,使绩效考核工作发挥增强员工激励、开发和提升员工能力的重要作用,成为企业实现发展战略的加速器。

  

 

 

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。