烟草在线个旧消息　　近日，云南个旧分公司召开绩效考核办法研讨会。旨在通过改进绩效考核激发员工的工作有效性及工作潜能，促进员工自身及部门发展，加速推进分公司自身建设。

　　一是明确目标，责任到人，提高广大干部员工干事创业的积极性。根据目标管理与绩效考核要求，将年度目标层层分解至各室、站（所），鼓励员工之间平等竞争，通过绩效考核，培育一种积极进取的企业文化，激发员工潜能及工作热情。

　　二是奖励先进，相互督促，增强干部、员工的责任心。成立绩效考核领导小组，负责考核工作的组织和实施，构建公平的考评标准，鼓励干部员工创新工作，对每月有创新思路、措施和具体成果的给予不同程度的奖励得分，对日常关键指标的达成状况采取部门自评与互评相结合的方式，最终在考核评定会上帮助查找不足，增强干部员工的责任心，使目标管理与绩效考核稳步推进，并取得实效。

　　三是传递压力，激发活力，提升基层队伍的管理绩效。按照个人工作表现，拉开档次，并向烤烟生产一线和卷烟营销人员倾斜，促使员工的工作节奏进一步加快，效率得到进一步提升。每月由领导小组对各部门的考核进行监督和指导，宣传正确的绩效考核观念，让员工了解绩效考核的真正目的，提高员工绩效，对考核的结果进行公示，接受全员的监督，营造宽松和谐的氛围。

　　接下来，个旧分公司将把绩效考核体系融入自身建设，使其有更多的着力点和发挥途径。不断创新服务模式，逐步探索建立长效监管机制，不断推进考核制度，使绩效考核工作发挥增强员工激励、开发和提升员工能力的重要作用，成为企业实现发展战略的加速器。