烟草在线专稿 江苏仪征市局(分公司)对安全管理工作高度重视,在日常工作中精于管理、勇于探索、勤于总结,提升了安全管理工作的整体水平。今年以来,该单位在车辆管理上,“立足三个平台,抓住九个要点”的“三面九点”车辆管理新模式,对有效推进车辆安全管理工作标准化发挥了有效作用。
一、支撑平台(机构制度建设)
设置专门机构,配备精干管理人员,完善各项管理制度。
1、机构设置:成立以一把手为组长的“车辆安全领导小组”,全面负责车辆安全管理工作的有效运行。设置以综合办公室为主管部门的专门机构--车辆管理组,具体负责日常车辆的管理和维护。建立以常规性问题自行处理,重大问题集体研究为原则的工作流程,保证工作井然有序。
2、干部配备:选配车辆管理经验丰富、专业技能高、协调能力强的人员,在经过专业培训取得必备资质后配置上岗,保证管理人员的专业性。
3、制度建设:坚持“完善、专业、实效”为原则,结合自身特点,对各项车辆管理制度进行定期的梳理和完善,保证车辆安全管理的各个环节都有章可循。
二、硬件平台(车辆养护管理)
抓住资料、管理、养护三个要点,对所有车辆实施一站式管理。
1、健全资料:第一,以精准管理为出发点,建立“车辆身份证”。第二、以动态管理为出发点,建立车辆技术档案。
2、细化管理:通过各项制度的有效执行,通过相关措施的有效落实,扩大管理范围、管理深度。
3、精心养护:根据不同季节特点,做好车辆的定期检查保养,确保车辆无隐患无故障。
三、软件平台(驾驶员培训教育)
突出驾驶员的资质审定、培训教育、科学管理三个环节。
1、资质审定:定期对驾驶员的资质情况动态管理,确保驾驶证、上岗证双证齐全有效。
2、教育培训:通过例会、教育短片、创争活动增强全体驾驶人员的工作技能、法制意识、安全意识。
3、科学管理:建立健全驾驶员考核体系,建立恶劣天气预警制度,做好驾驶人员的劳动保护。
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