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烟草在线陕西消息 2012年是党中央确定的“基层组织建设年”。“三问三解”活动（问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困）是陕西省委确定的一项重要活动，是党的优良传统作风的时代体现，按照公司党组关于开展“三问三解”活动的通知要求，澄城卷烟厂对深入开展“三问三解”活动制定了实施方案并全面稳步推进。 成立了组织机构。澄城卷烟厂成立了“三问三解”活动领导小组，由厂领导班子成员、政工、工会、办公室、人力资源科等部门负责人和各支部书记组成。活动领导小组下设办公室，具体业务由政工科办理。专门制定了《澄城卷烟厂“三问三解”活动联系点基本情况表》，明确了以厂领导为主要联系人、各科室车间为联系点、相关部门负责人为日常联系责任人以及联系方式、记录员、工作要求等事项，全厂上下联动，促进“三问三解”工作在组织保证上得到加强。
确定了主要
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烟草在线兴国消息 为掀起创先争优新高潮，近日，江西中烟兴国卷烟厂按照江西中烟统一安排部署，深入推进2012年创先争优活动各项工作，确保创先争优活动取得实效。
全面实行公开承诺。按照创先争优活动要求，各基层党组织和党员个人准确把握公开承诺的主要内容和基本要求，在认真总结2011年公开承诺工作和充分调研的基础上，结合自身的实际情况，在新的公开承诺中体现出年度新的工作要求，承诺内容要具体、可操作，确保说一句是一句，句句算数；干一件成一件，件件落实。
多角度进行领导点评。对照《基层党组织开展创先争优活动领导点评表》与《党员开展创先争优活动领导点评表》，围绕创先争优活动的开展情况、取得的主要成绩、立足本职岗位做贡献、开展公开承诺、存在的问题及努力方向等进行领导点评。领导点评结合工作调研&#x
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂采取多项措施提升现场管理水平，为进一步优化工艺流程和美化现场环境，切实提高均质化质量控制水平打下了良好基础。
一是强化现场区域的科学调整。按照环境管理体系文件的相关要求，结合技改的实施，对现场工艺布局作出科学调整，同时在生产现场划出专门区域，对生产产生的废弃物予以分类放置。
二是强化定置管理。根据技改后设备及工艺布局调整，重新对现场定置进行规范，大到工具柜、收集箱，小到清洁工具，规划定置区，明确责任人。
三是加强现场改善工作。针对现场设备连接处跑、冒、滴、漏问题和扬灰问题，通过开展查六源和改善活动，每发现一处及时改善，逐步改进，使现场更加清洁美观。
四是加强设备保养管理。新增日保工作内容，进
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烟草在线井冈山消息 2012年以来，江西中烟井冈山卷烟厂把“对标杆”作为自省、自励、自强的切入点，牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约企业改革发展的重点问题和关键指标，通过动态对标，持续改进，比学赶超，不断提升对标工作精细化管理水平。
进一步完善对标考核评估机制。井冈山卷烟厂按照对标管理的要求，瞄准省内同类指标的先进水平逐一细化对照指标，查找差距。年初制订了《2012年度生产经营管理目标》，分别从生产管理、成本费用管理、产品质量管理、创新活动、物资保障、营销管理、人力资源管理、综合管理八大方面确定了36个总目标，并按照职能细分了93个分目标，落实了措施，明确了归口管理部门和主责部门，并将其纳入了部门年度考核。
健全完善对标工作运行机制。对标职能部门坚持“月度协调、季度分析总结”的工
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烟草在线盐城消息 4月12日，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心召开了7S项目推进工作会议，全面分析7S管理面临的形势和项目推进工作中存在的问题，明确今年的工作目标和工作措施，物流中心全体机关人员参加了此次会议。
会议首先对盐城烟草近段时间来的7S管理活动作了回顾和总结，对在7S管理活动中发挥的榜样示范作用进行了表扬，同时也指出了7S管理活动中存在的实际问题，并提出了下阶段的主要任务。会上，物流中心负责人强调，要切实增强7S管理的责任感和紧迫感，进一步统一思想，明确责任，狠抓落实，攻坚克难，迅速掀起全面加快推进管理提升的热潮。
通过此次学习培训，与会人员对7S管理的认识上升到一个新的高度，职业素养得到进一步提升，为项目的顺利推进打下扎实基础。
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烟草在线兴国消息 为认真贯彻落实行业关于推进“两项工作”的要求，实现企业与员工持续、协调、共同发展的目标任务。近日，江西中烟兴国卷烟厂围绕“卷烟上水平” 基本方针和战略任务，高度重视持续深入推进“两项工作”。
一是高度重视，严密组织。继续高度重视“两项工作”，在原“两项工作”领导小组的组织和机制上继续加强组织领导，做到主要负责人亲自部署、亲自推动、亲自组织，分管领导全程参与、主抓落实。定期召开“两项工作”联席会议，分析问题，制定改进措施，确保领导落实、责任落实、任务落实、整改落实，确保“两项工作”扎实开展、取得新的成效。
二是严明纪律，严格问责。认真贯彻落实《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令第613号），严格规范领导干部特别是主要领导的权力运行
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烟草在线兴国消息 根据标准化管理体系建设整体规划，近日，江西中烟兴国卷烟厂标准化管理体系文件经企业负责人批准后正式发布运行，共有390个标准文件上传至OA系统发布运行。
据悉，该厂自标准管理体系建设工作启动以后，及时成立了标准化组织机构，开展了形式多样的培训工作，按要求制订了体系策划及标准文件建立计划，组织了标准文件的编写、评审和报批工作，标准文件得到全面建立。标准文件试运行时，我厂将根据运行中反映出的问题，坚持补充、完善和持续改进的原则，力求具备全面性、符合性、适宜性和可操作性等要求。
另据了解，该厂的贯标工作正在有条不紊开展，标准化管理已逐步融入到日常工作中，员工的规范意识得到不断增强，工作效率得到不断提升，为企业的发展奠定了坚实的
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烟草在线澄城消息 近日，陕西中烟澄城卷烟厂召开“两标一创”专题会议，全体厂领导及相关部门负责人参加了会议。
与会人员在听取汇报后，认真分析了1—10月份各项对标指标完成情况，对卷包设备有效作业率、单箱烟叶消耗、单箱综合能耗等重点指标进行详细分析，并针对影响上述指标的主要因素制定出改进措施，以明确下一步创优工作重点。
厂长牛长有就前一阶段的创优工作给予了充分肯定，并就近期工作提出明确要求：各部门要高度重视、互相配合、通力协作，对重点指标高度关注，积极探索影响指标的因素，制定详细改进计划并确保落实到位，确保工厂今年创优指标顺利实现。
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烟草在线洛川消息 2011年以来，陕西洛川县局认真贯彻行业“两项工作”的各项要求，统一思想，完善机制，落实责任，严格问责，稳步推进“两项工作”实施。
一是提高认识。开展经常性的学习教育，端正思想态度，深刻认识开展“两项工作”面临的新环境和新任务，把注重自律、严格规范作为一项重大政治任务来抓，解决少数干部职工对整顿规范工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不足和盲目乐观的问题。
二是注重调研。认真学习先进经验，借鉴先进经验，深入推进“两项工作”。同时，高度重视存在的问题，开展调查研究，针对职工提出的意见和建议，认真分析，制定整改措施，并将整改情况全程公开接受职工的监督。建立健全了信息发布、问责、评议、督查等七项制度和办法。
三是做
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据行业媒体消息，2011年1-8月份，行业不断加大对低焦油卷烟的培育力度，在政策导向和市场需求的合力作用下，工商企业对低焦油卷烟（焦油量8mg/支及以下）的培育热情进一步高涨，推动低焦油卷烟保持高速增长态势。1-8月份，低焦油卷烟实现产量202.78万箱，同比增长260.85%；实现销量204.32万箱，同比增长248.02%。l-8月份低焦油卷烟销量比2011年全年160万箱的目标任务还多出44.32万箱……
