烟草在线—吸烟有害健康！

;工商之间的关系更多是用行政手段指导协调，由于地方利益驱动，市场行政分割严重，地区保护突出，市场资源难以实现优化配置，对大市场、大企业

、共同发展。　　稍微有些意外，“大品牌、大市场、大企业”并没有单独提出来特别强调。我的理解，和“总量控制、稍紧平衡”调控方阵一样，写入“七个坚持”的“大

　　烟草在线专稿　　[摘要]：随着近几年“卷烟上水平”的战略方针的深入推进，卷烟大品牌、大市场、大企业格局逐步形成，卷烟产品结构不断提高，

模式初见端倪，大企业、大品牌、大市场格局趋势日益明显，卷烟工厂职能定位已由生产经营型向生产管理型全面过渡。内外环境的变迁必然会对卷烟工厂的企业价值观、职业观和发展观带来冲击与

　　烟草在线专稿　　引：经济的不断国际化，导致烟草行业不得不与国际烟草企业共同竞争，如何培育具有竞争力的卷烟品牌，实现“大企业、大市场、大品牌

平”战略的提出起到了十分重要的作用。在这一战略的指引下，“大市场、大品牌、大企业”成为助推“卷烟上水平”的重大战略之一。这三者的关系中，“大市场”是基础，“大

;构建稳定可靠的烟叶原料供应体系。　　2、优化资源配置效率　　大企业、大品牌战略格局的逐步形成，迫切要求烟叶生产实现规模化和专业化，迫切要求烟草农业牢固树立为“两个

，即便是短期无法匹配是否有消费引导的系列举措作为支撑。猜想二：一类烟培育难度扩大，卷烟出现“洗牌”现象2024年的卷烟品牌一定是在向“大企业、大品牌”的路上持续

，让发展速度更快、成色更足、后劲更强。有条件的企业要勇挑大梁、多作贡献，有困难的企业要迎难而上、积极作为，大品牌大品规要发挥好消费基础和市场优势，大企业

的“跟风”，也不是不顾实际情况，一股脑地随着大企业的脚步有样学样，而是在判定市场状态、自身情况，权衡利弊之下作出的选择。适应当下，适应

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