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，必然要经过长期的实践并加以巩固，方能尽显其色，6S工作，从理念的导入到推进的实践，从方法的创新到成果的展示，在这些过程中

;“这个地方确实是我们车间的6S瓶颈呀！大家还是要多费心思啊！我们要突破思维，大胆创新！6S工作才有可能再上一个台阶！” 　　在整改

，在心里暗暗下定决心要为提升全厂6S工作做出亮点成绩。一年多来，我时时都在努力着、用心着、创造着…… 　　偶然的机会，听说我县永利酒店6S管理特好，于是立马

，精心策划制定了实施方案，有序推进6S工作进程。　　——创建示范样板，以点到面推行　6S管理。推行6S管理样板区是解决职工如何开展好6S现场管理工作的有效方法

，党支部紧密结合生产工作、6S工作、设备维修工作、全员营销工作，把活动与工作共融共进，形成党委掌舵，支部导航，党员划浆格局

基层站点的生产收购物资供给，做到有条不紊、有计划按步骤的进行调配。结合行业专卖内管和6S的工作，将部门文档进行整理规范，保持了办公环境清洁、舒适。每月初制定

，却被告知自己在电工组所担负的任务是组内6S工作。他的内心不免感到有些泄气。　　正所谓“屋漏偏逢连夜雨”。尴尬接踵而来，毕业于自动化专业的他，面对大量进口的电子器件

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