烟草在线专稿　　“推进”这个词在企业中用得极为广泛，诸如6S管理、质量管理、对标管理以及TnPM管理等等，那么在谈到这些工作时，推进的方法和技巧就显得尤为重要，因为所要看到的是工作的成果和实效，如何更好的开展推进工作？笔者想结合工作实际谈谈自己对6S管理工作的几点看法。

　　一种全新理念的导入和成功推行，必然要经过长期的实践并加以巩固，方能尽显其色，6S工作，从理念的导入到推进的实践，从方法的创新到成果的展示，在这些过程中，无论哪一个环节推进都是不可或缺的，在这里，需要定义一下何谓“推进”，它指的是一种运用手段，对管理元素的纳入和实施全过程中的引导，并讲究技巧和效率的动词。也许会有人认为6S推进就是检查，通过考核监督各部门的工作，当然并不否认，这是推进工具之一，而且也是初期阶段的。不妨举一个形象的例子来说明一下，当一个婴孩出生后，在成长期间，必然经过这样一个饮食阶段：从喂奶到教他如何正确吃饭，从学会自己吃饭到主动吃饭。如何让孩子学会主动吃饭，这个问题便可以引申为“推进”的问题了。

　　6S推进的终极目标是什么？归根到底还是素养的自觉行为，因为在6S六大元素中，前面五项全是基础。其中整理和清扫讲究的是细致、彻底；整顿和安全讲究的是严密、恒久；清洁、素养讲究的是新颖、自觉。可以这样归纳为三个字：“严、细、新”。

　　如何体现“严”？是一种严密，一种严厉和严格。检查考核是一种其一的方式与手段，但笔者认为，简单的扣分扣款并不能起到真正推进的作用，如果沉醉其间还可能会适得其反，员工的工作会很被动，将工作的重心转移到检查后的整改当中，而不会主动去发现问题，甚至于会引起员工情绪，那就违背了初衷。如何让员工去主动发现问题？激励是一种非常有效的手段，不妨借鉴一下有些企业的先进做法，他们通过制定出台问题票管理机制，落实员工自主填写问题票与推进机构检查相结合的正负激励机制，加快问题浮现、及时解决，让员工主动去找问题，真正起到了推进的作用。

　　如何体现“细”？是一种对工作的细致，对细节的关注。它贯穿于推进的全过程，细节的关注是工作的态度，一个关注细节的员工他的工作必定是要求完美的，进而发现创新点。同样，企业的推进更须关注细节，这其间包涵了现场改善的每一个节点，方案执行的每一个流程，工作布置的每一个环节，如此才是真正对工作的细致。许多企业在制定出台每一个制度后，便一劳永逸，而不去关注过程执行中的偏差，这是推进工作的首忌。搞形式化、工作虎头蛇尾的一贯行为，是当今许多企业的弊病，需要时刻敲响警钟，做到如此，推进方显成效。

　　如何体现“新”？思维与方法的创新往往从细节中来，这与前者是相互呼应的，从另一个角度讲，一个企业在6S推行全过程，如果没有新的东西呈现，便会渐趋疲软，最终导致工作推行的失败，这种新颖的东西，可以是制度的驱使，也可以是过程阶段的工具应用，最常见的当属后者，包涵定点摄影、寻宝活动、大脚印法等等，这些不同类型的工具可以刺激员工的神经末梢，让员工永远有一种“新鲜感”。

　　真正做到6S管理工作的“严、细、新”，其中的关键还是要从员工的思维缜密、工作细致、执行严厉中来，可以这样理解，这三者之间应当是相辅相成、不可分割的，做到如此，一个企业的6S管理推进必定能够得心应手，才能真正做到“从形式中走出来”。