烟草在线—吸烟有害健康！

7S现场管理有效得到了落实。在整改的过程中，也理解了它的核心和精髓不仅仅是打扫卫生这么简单：其实最重要的是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，

能动性。”方市烟站的站长刘涛说道。管理融合，以宣贯培训赋能队伍素养“之前，我总是对5S管理成果申报而发愁，自己对5S管理知识掌握也不扎实。现在通过单位开展的融合

，它才会减少故障运行顺畅。”任森说，车间注重职工队伍素养提升，紧紧围绕“新工成才，老工成匠”，构建培训与职业成长体系，以

，提升安全队伍的素养。以注重专业人员作用充分发挥为核心，紧跟安全管理发展形势要求多维度推进安全专业队伍的素质再造工作。一方面，要强化专业人员的职业素养

的重要支撑力量之源。为此必须从以下几个方面入手：一是坚持从严治党。二是加强班子建设。三是提升队伍素养。　　四、切实提升财务管理质效　　财务管理的质效，是事关行业高质量

岗”，切实履好责任，狠抓市场监管。一是提升队伍素养，自觉履好职责。大力开展提升专卖人员素养活动，如举行个人素养演练、团队素养比武等，

的问题，也是应该探索思考的课题。一、强化教育培训，提升队伍素养。首先，信息化时代下专卖执法工作质量好坏，效率高低，与专卖执法人员

;提升执法水平迫在眉睫。各烟草公司尤其是基层公司要健全执法培训制度，对专卖执法管理人员定期开展培训，提升执法队伍素养。一是优化队伍选拔。对执法管理者要进行正确的执法理念灌输

队伍素养，让他们敢作敢为，善作善为。2、加大执法力度，提升管理效果。从实践中来看，尽管当前烟草实行严格的烟草专卖管理，但是在利益

;现场管理运行水平不断提升，取得了极为丰硕的成果。　　聚焦全员精益，提升队伍素养。以宣传促认知，厘清“做什么”；以管控促落实，

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