烟草在线泰州消息　　有父母妻儿的地方是家，那与自己每天朝夕相处的工作单位可以称之为“家”吗？这是肯定的。自己的家是“小家”，单位可以称作“大家”，因为每天24小时的时间至少有8个小时需要在单位这个大家庭里工作与生活。领导是这个“家”的主心骨，每天的大事小情，都费心费力去操办，保证单位的正常的运行，下属是这个“家”的生命军，冲锋在工作的第一线。大家庭的良好氛围让员工快乐地工作着，而当泰州烟草实施7S现场管理以来，更让员工感觉到了大家庭正在发生的变化。　

　　当刚刚接触到“7S现场管理”这个新鲜词时，说实在的，对它理解很不透彻。一是认为它很简单，不就是打扫打扫卫生嘛，没啥难的，打扫谁不会呢，平时都在做啊；二是认为它很形式，打扫个卫生区分得那么细有用吗？是不是有点小题大作？但是经过不断学习和整改，终于明白，其实7S现场管理并不简单也不形式。　

　　当第一次按7S管理要求整理内部卫生的时候，平时看起来干净整洁的工作区域是如此的乱。比如物品，搜集出来的废弃物好几大袋，大家都不敢相信自己的眼睛；再说打扫吧，平时打扫卫生时也只是拖拖地、抹抹桌子，边边角角的积尘并没有做到及时清理，洁白的抹布上全变成了黑色的了；还有个人习惯问题，部门都是女同志，爱美，但鞋子有的是直接放到了座位下面、脱下工作服外套往椅背上一搭；漂亮的包、吃的、喝的都随手放在工作台上；工作用的器具、纸张凌乱地铺在了工作台上、办公设备的方向有的靠左，有的靠右；内部资料也是自我感觉良好，但整理起来发现真的很乱……　

　　7S管理有了统一的标准以后，更进一步明确了管理的方向，通过认真学习，对照整改，明确责任人等，让7S现场管理有效得到了落实。在整改的过程中，也理解了它的核心和精髓不仅仅是打扫卫生这么简单：其实最重要的是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去，所以，抓“7S”活动要始终着眼于提高人的素质。　

　　因为“7S”现场管理的实施，部门正在悄然发生变化。　

　　这个变化不仅仅只是外部卫生得到了改善，物品堆放整齐，外形的统一化，更重要的是员工素质也随之得到了提高，大家也变得更关心集体，更具有集体荣誉感。遇到事时大家能一起动手，就拿最近的一件小事来说吧。那天，部门内空余的办公桌子需要拆运走，工人师傅拆完就先去办其他事了，散落一地的桌子物件使部门看起来非常难看，部门员工自发的两人一组，把物件整齐地堆放起来，这些物件很重，大家忙得满头大汗，但没有一人嫌苦嫌累，把部门收拾得干干净净。而卫生打扫虽然划分了责任区，但大家明显没有过于区分，不管是否是区域责任人，看到掉在地上的树叶、纸屑会自觉地清扫掉；最后离岗的人员会主动检查一下门、窗、灯是否关了；随意调空调温度的没有了，开空调前都要看一下，夏季温度是否在26度以上；谁的椅子没有放齐，大家也会帮助归位……　

　　让每一个人有舒心干净的办公地点，心情愉快的去工作，只有保持愉悦的心情，工作才会更好地完成，而每个人都有好心情，这个“家”的氛围自然也会很融洽。7S现场管理能让好习惯成为自觉行为，从内心真正把单位当成“家”，就像爱护自己的“小家”一样，用心和行动去保护他。