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  • 三问设备管理精益化(中)

    ,“设备管理精益化”这一理念更加清晰。    从工作基础来看,国家局设备管理职能调整以后,全行业强化设备管理制度、程序、评价、改进等工作,行业设备管理
  • 三问设备管理精益化(上)

    年国家烟草专卖局将行业设备管理职能调整到中国烟草机械集团有限责任公司,随后下发了《中国烟草总公司设备管理办法》,建立行业设备管理评价制度和指标体系,通过
  • “标准化”的秘诀

    ;完成了“三定”改革工作,除少数岗位之外,大多数中层干部以及主营业务部门人员都发生了岗位变动,部门职能调整以及岗位职责的变化并没有打乱生产经营的节奏。原有的工作
  • 香烟上的“中国名牌”走入历史

    产品”评选,并于2005年推出“中国世界名牌产品”的评选。但2008年随着质检总局职能调整,不再直接办理与企业和产品有关的名牌评选活动。根据《中国名牌产品管理办法》规定
  • 监管有“数”护航市场

    统揽”为“术业专攻”,将市烟草专卖局的职能调整为合成研判、指挥调度、事务指导、市场督导、执法监督、技术保障,避免既当“裁判”又当“运动员”,实现“专业的事由
  • 河北中烟张家口卷烟厂先行先试 敢闯敢干

    、“四大协会”、创新工作室职能,搭建科技创新平台,将研创中心管理职能调整到企业管理部,制定《科研经费使用规定》等制度,设立常态化技术论坛……一批
  • 精益入人心 设备焕新颜

    !”设备管理部门技术员谢荣超一边仔细检查一边对操作工说道,这是职能调整后他每周要进行的工作,目的是督促员工养成日常保养设备的好习惯。   与此同时
  • 以问题为导向 以策略促盈利

    和客户经理的职能调整为抓手,组织客户经理深入客户站柜,并围绕站柜实践活动编写典型案例。用案例总结经验、分析原因、彰显成败、寻求突破、指导经营,促使零售客户和客户经理
  • 客户经理:新形势下依然不忘五种精神

    今的形势下,各方面都提出了严峻的考验。随着工作职能调整、工作标准的提升,对客户经理提出了更高的要求,不但要有为客户提供周到服务的耐心、细心,还需要
  • 凝心聚力谋发展 开拓进取攻难关

    ;上缴罚没款6.45万元。   (二)不断加强执法主体建设,提升一线执法能力。以职能调整、工作机制完善和基层中队建设为重点,使专卖队伍从过去的重