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结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。在工作中个人的理解就是通过有效的沟通将企业目标层层分解，层层落实，最终达到

《麒麟复烤厂2014年组织绩效考核考评办法》作总体编制情况说明。　　会议期间，开展了中层干部述职评议，并分组讨论了厂长工作报告和麒麟厂组织绩效考评办法，最后表彰

用工分配制度改革，研究薪酬分配与组织绩效和个人绩效的挂钩办法，探索在技术创新、品牌发展和营销管理等重点领域的激励措施，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。探索多渠道并举的用工

，通过搭建专业化目标管理架构，梳理完善专业化标准体系，强化业务运行过程控制，改进提升组织绩效，提升宁夏烟草管理水平。一是目标引领。通过搭建

创一流”活动、客户服务及满意度评价等内容。　　为保证公司经营管理目标责任制的顺利推进，云南烟叶复烤有限责任公司成立了以公司总经理杨世田为组长的组织绩效考评领导小组，按照统一

;通过该平台实现了科学动态地评价衡量部门、员工的工作状况和业绩，了解其对组织的绩效贡献并给予认可，有利于提高工作效率，促进企业的可持续性发展。　　绩效考核

趋于科学完善，从而为构建科学的企业绩效管理体系、不断提高企业的组织绩效和员工的个人绩效、促进企业目标的全面落实取到了积极的促进作用。

绩效管理制度。明确了今年的绩效管理分为部门绩效管理和岗位绩效管理两大类，其中部门绩效管理是以部门为主体的组织绩效管理，管理内容主要以部门承担的关键绩效指标和重点工作任务为主

;制定方针目标，形成了16个部门共402项措施及指标。这些指标又按照组织绩效层层分解、压力向下传导原则，形成了从部门到员工的绩效链条。　　规则设定好了，就看

、白坡中心烟站就2016年工作报告依次做了认真思考、彰显决心的表态发言；并组织签订了2016年度安全目标和组织绩效计划责任书。

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