烟草在线上海消息　　近日，上海烟草集团有限责任公司提出，要坚持把改革创新贯穿于企业发展的各个方面、各个环节，立足“三个优化”，以改革创新的精神、思路和办法，用更大的勇气和智慧，着力解决制约集团发展的体制机制障碍和瓶颈问题。

　　一是优化资源配置。聚焦“1+3”品牌发展，按照市场真实需要，通过企业生产要素的合理流动，着力优化存量结构，进一步优化资源配置，促进集团品牌良好发展。强化经济运行的系统分析、专题分析和趋势分析，面向市场，适应市场，加强年度产销目标计划的统筹协调，全面落实行业经济运行调控要求，实现产销衔接，确保集团平稳运行。提高资源配置效率，更加重视成本费用控制，通过技术创新和管理进步，着力在开源节流、降本增效上做文章、下苦功，坚持抓大不放小，条块结合，全员参与，促进劳动生产率提高，努力提升集团整体效益。

　　二是优化组织结构。按照现代企业制度要求，不断健全完善法人治理结构。结合管理创新课题研究集团管控模式和组织职能、构架体系，形成适应集团战略发展要求的组织架构和管理流程，切实防止“大企业病”，坚决克服人浮于事、效率低下的现象，努力实现集团组织结构扁平化、决策科学化、管理精细化、执行高效化的总体目标。充分发挥董事会和各专门委员会的职能作用，提高科学决策水平，确保企业规范运作。按照国家局要求，加强物流企业非法人实体化研究，实施工业物流中心非法人实体化运作。

　　三是优化人力资源。深化干部人事制度改革，加强顶层设计，发挥各级党组织作用，进一步完善干部选拔任用、培养交流、考核评价工作体系，健全员工职业生涯发展途径，抓好干部职工教育培训，为广大员工提供良好成长通道和发展空间。深化用工分配制度改革，研究薪酬分配与组织绩效和个人绩效的挂钩办法，探索在技术创新、品牌发展和营销管理等重点领域的激励措施，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。探索多渠道并举的用工模式，研究制定集团劳务用工管理规定。