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的表现，突出工作实绩，现场通报各部门业绩指标完成情况，考评办依据测评情况提报干部职工年度考核报告提交党组会讨论，按照“优秀、称职、基本称职、不称职

个方面的表现对应优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行了民主测评，广泛倾听群众的意见和建议，自觉接受群众监督。　　最后，厂长马思旺就本次述职述廉作点评时

优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行了民主测评，主动接受群众的评议和监督。

。　　员工年度岗位绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职。企业根据员工的考核结果进行相应的岗位工资升降档次，并推荐年度明星员工和优秀员工的评定评选。年度岗位绩效考核结果将与员工见面

76名，称职人员666名，基本称职人员17名，不称职人员6名，17名职工跨部门选岗竞聘成功。　　洛阳厂岗位考评、双选竞聘工作的顺利完成

考核实行百分制。年终根据各部门年度考核得分，从高到低排序评定“优秀、达标、一般”部门并据此评出“优秀、称职、基本称职、不称职”员工。　　　三是在考核程序上，力求做到“权责

;剖析存在的问题，明确努力的方向。与会人员采用无记名的方式按照优秀、称职、基本称职、差四个评价档次对考评对象进行民主测评；考评领导小组将根据个人述职及民主测评的情况

中的重要作用。最后，要提高技术人员待遇，打通职称职务晋升通道，营造有利于培育“工匠精神”和尊重技术人才的氛围，以合理人才梯队结构助力企业转型升级。

，秉承安全工作“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是不称职”的理念，以案为鉴，时刻绷紧安全这根弦，认真吸取事故教训，举一反三

、存在问题、来年设想等方面向全体员工进行了述职汇报。会上，全体参会人员对中层干部从优秀、称职、一般、差四项进行了民主评议。　　中心通过述职和民主评议这种形式，使各部门

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