干部考核既是落实新时代坚持和加强党的全面领导，推动党中央和上级党组织决策部署贯彻落实的重要举措，又是激励干部担当作为，促进企业健康发展的重要抓手。近日，贵州兴仁市局（分公司）不断完善和创新干部考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，通过考核来激发广大干部职工干事创业的积极性和创造性。

　　认真做好考前准备。按照“管用实用，简便易行”的原则，科学统筹安排全员考核工作，下好考前功夫，制定《年度全员考核方案》，科学设计务实管用的考核指标，分类分层级确定考核对象，分项设置考核指标，积极推进干部履职、考核和培养后备干部考察的“三同步”考核。

　　实行全面立体考核。组织实施全员自我画像，每名干部都要撰写个人年度述职报告，员工撰写个人年度工作总结，组织召开现场述职考评会议，把成绩和不足拿到阳光下晒一晒，全方位了解工作实绩，全面接受广大职工评议监督，使广大职工群众的评价成为评判干部优劣的重要因素。

　　综合研判精准评价。全面、客观评价干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，突出工作实绩，现场通报各部门业绩指标完成情况，考评办依据测评情况提报干部职工年度考核报告提交党组会讨论，按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，作出最终的考核评定，增强干部职工考核的真实性和准确性。

　　突出考核结果运用。全员考评结束后，实事求是地将考核结果反馈给考核对象，肯定成绩、指出问题和不足，从而传导压力，激发动力，促进工作持续改进；强化对考核评价的激励导向作用，以此作为评先选优、年度绩效兑现、干部能上能下的重要依据，充分发挥考核“指挥棒”作用。