烟草在线—吸烟有害健康！

功夫。制定《物流中心规范员工安全行为专项治理活动方案》，使“动态监管”落地有据。形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门牵头抓、有关部门共同抓的安全生产工作推进机制，各负其责

;，要求各单位对照体系积极推进精益物流工作，全力打造高水平行业供应链物流。《体系》包含了非法人实体化运作、现场管理、组织体系、业务体系、指标体系、推进机制、重点工作等7个项目

设备管理制度及推进机制，进一步增强各部门之间的交流，运用精益思维扎实开展各项工作。

“三机制”，争当基层创先争优的“行业楷模”。　　合力推进机制。明确基层站各个岗位职责，包含站长、文员、市场监管中队长、市场监管队员、市场经理、客户经理等，建立

山地原生态特色烟叶开发推进机制、全州现代卷烟营销网建工作规划（2015年－2017年）、全州专卖管理工作规划、深入推进定额管理和费用管控机制、人力资源

，县级“用管结合”示范项目2个，全县聘用管护人员38个，建立了相应的管护维护推进机制。　　县烟叶生产基础设施建设指挥部办公室相关人员，县烟草分公司、烟水

管理认识，深挖管理潜力，坚持改革创新，从五个方面着手进一步推进大连烟草精益管理上水平。　　一是进一步建立健全精益组织。构建自上而下、层级负责的精益管理推进机制

，形成良好的工作推进机制。　　“鼓鼓劲”，就是同兄弟单位比各项指标增幅，各稽查中队及队员之间比数据、比效率、比质量，全员上下形成“强自身、争第一”共识

，继续坚持有力的组织领导、有效的推进机制、有序的运作步骤，不断借鉴好的经验和做法，扎实推动法规体改工作各项目标实现。

项目推进机制，孕育出更多、更好的项目，从而让精益六西格玛项目切实成为实现“精益管理”目标的重要推手与保障。

烟业智汇